国际上工程项目管理模式的发展随着项目的特点及业主的要求呈现出多元化的发展趋势。

    纵观全球，各个发达国家和地区常用的六类十种项目管理模式中，都离不开“咨询工程师”或相近的角色，如建筑师、cM经理、项目经理、管理承包商等，充分证明了建设工程监理与项目管理行业广阔的发展前景。

    我国建设监理企业应对措施的建议：

    1、目前建设监理企业面临一个新的机遇和新的发展时期

　　建设部30号文“关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见”中，为实力较强的监理企业拓展为业主方进行项目管理服务指明了方向；我国已人世五年，保护期已满，监理企业将面临着新的机遇与挑战。

    2、用sw0T方法对企业现状进行分析并作出战略决策(经营、品牌、市场、人才)

　　3、进行监理企业定位，选择并实施适宜的发展战略

　　4、建立和发展监理企业的核心竞争力

　　5、加强人力资源管理

职称论文代写代发表（核心期刊发表3个月，省级期刊2个月）...