某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。
下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。
1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害?
2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？
分析：
1、对建筑项目中，安全员是项目的非常主要的干系人，为什么没有让安全员参与到项目中，为什么没有把安全员的责任建立起来，安全员的质量责任需要项目经理来定义的 。
2、导致事故发生的直接原因是安全防护工作没有做好。属于土建施工单位的安全责任问题，监理单位监督不力。安装单位在施工工程发现隐患的情况，可以请求业主协调，要求土建进行防护。如果防护存在困难，业主又要求施工单位交叉作业。安装单位要安排自己单位的安全人员全过程巡视检查（虽然问题出现非安装单位原因，但主动采取措施是避免自身安全生产的主要预控措施）。
3、同一天出现两起安全责任事故,项目经理难辞其咎，项目经理在立项的时候，应该将安全放在重中之重．而两个不同的单位交叉作业时，必须在项目开始前对两个单位进行勾通．当第一起事故发生后，应该迅速组织相关单位和个人，吸取教训．避免同样的事故再次发生．遗憾的是，项目经理并未从根本上认识到事故的原因．这一点需要深刻反思．
4、如果作为一个施工企业下的两个施工作业队，上部工序和下部工序间的管理相对要好些，只需要由公司的提前做出安全防范措施，指定专人负责检查落实就行，但如果是两个公司施工，且都在抢工期的时候，就会存在各种安全隐患，这就要求业主特别是监理单位一定要协调好，组织好，监督好，另外作为一个有实力的施工企业，我想也不可能一天会发生两起安全事故，可见企业内部也有管理漏洞。
5、工程项目的安全管理贯穿项目实施阶段的全过程，在项目实施阶段安全管理极其重要，各相关单位和责任人要高度重视。
建立健全安全生产的组织措施和技术措施，进行安全教育、落实岗前交底，提高安全意识，真正做到全员参与、群众监督，杜绝盲目指挥、野蛮操作。运用组织措施层层落实安全责任，及时发现安全隐患，制定纠偏措施，消除危险。检查、监督安全防护设施是否正确运行，确保“安全第一，预防为主”的目标实现。
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