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六、项目成本费用管理
工程成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。
项目部实行财务负责人、技术负责人（或付主任）和经理“三支笔”联批制度，联批人员因事暂时离职，归队后应及时补签意见。除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。
七、项目收入与利润管理
1、项目收入管理
项目收入是指工程项目结算的工程价款收入，也包括项目部出租设备等取得的额外收入，工程价款收入和其他收入构成了项目的总收入。
项目收入是指工程项目结算的工程价款收入，也包括项目部出租设备等取得的额外收入，工程价款收入和其他收入构成了项目的总收入。
2、项目利润管理
项目收入总额减去
去支出总额之后的差额，就是项目利润总额。项目利润总额是项目承包兑现的依据，兑现承包奖金之后，利润总额扣除承包奖金的差额为项目实现的净利润。项目净利润在项目完工之后，必须全部上交，不得作其他开支。
八、项目财务报告，竣工决算与审计
1、项目财务报告
实行独立核算财务管理体制的项目部，财务报告的种类、编报时间和要求按上级有关业务部门关于会计报表的有关规定执行。
2、项目竣工决算
项目竣工决算是累计反映项目自接受到完工过程施工创造的总值及生产耗费情况的书面文件。一般包括竣工项目收支明细表、人工、主要施工设备和材料预算数与实际发生数对比表。它是考核竣工项目效益情况，进行项目承包兑现、积累完工项目成本资料的依据。
3、项目竣工审计
项目完工以后，上级单位应由单位主管或其指定的负责人带领财务、计划、工程、装备物资等部门业务人员，对项目进行竣工审计。审计范围包括核实已完工程实物数量与质量、完工项目工程价款与实际支出、占用设备、存货情况和会计账目。
项目承包兑现应在项目竣工审计之后依据竣工决算实施。
九、项目业绩考核
1、项目经济效益考核指标
项目利润总额=项目收入总额－项目支出总额。
项目贡献率=项目贡献总额÷项目收入总额×100%。
项目贡献总额=上交管理费+上交税金+上交劳动保险费+上交技术装备费+上交净利润
项目人均贡献费=项目贡献总额÷项目贡献总人数
上述应作为项目效益指标纳入项目承包合同。
2、项目承包兑现原则
项目承包兑现是指上级单位依据项目承包合同及承包指标的完成情况对项目决策层实施的奖罚。
项目决策层包括项目经理、付经理、技术负责人、财务负责人。
项目决策层在承包期间除了正常的工资、劳保和福利外，不能自行发放奖金或以其他名义变相提高个人收入。
独立核算项目部，若还有内债、外债的，暂不能进行承包兑现，若有尚未收回债权和尚未处理的存货，兑现时应从利润总额中先扣除债权和存货价值。承包兑现以后收回的债权及存货价值，视同项目实现的利润另按承包合同兑现。
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