项目管理蕴含着深刻的哲学内涵，并在实质上指导和影响着项目管理的实践和发展。本文从哲学、管理哲学与项目管理哲学的渊源出发，以项目管理的特点和国际项目管理资质认证标准为主线，分析了项目管理的哲学内涵，提出了项目管理哲学内涵体系的构建设想，还特别分析了现代项目管理与现代哲学发展内容的紧密关系。初步分析了研究项目管理哲学内涵的重要意义。最后针对目前项目管理哲学内涵研究不够的现状，提出了几点建议。

    项目管理蕴含着深刻的哲学内涵，并在指导和影响着项目管理的存在和发展，我们有必要对其进行探讨与研究。

  哲学与项目管理

  1．哲学与管理

  (1)哲学。
  众所周知，哲学就是世界观的学问，是世界观的理论体系，也就是人们关于其所处的世界以及与世界关系的总的看法和根本观点。追根寻源，哲学一词见之古希腊的“Philosophy”，是爱智慧的意思。据说最初发明与使用这个词的是古希腊著名哲学家毕达哥拉斯(Pythagoras)，他认为思考自然与人生，审视世界上发生的一切的人就是 “爱智慧的人”，即哲学家。在中国古汉语中“哲”也是智慧的意思，哲学成字极早，谓曰“知人则哲，能官人”、“哲，知也”。据传19世纪70年代，日本学  者西周用日语中的汉字将英语中的  “Philosophy”译成“哲学”，并经黄遵  宪、康有为等人传回中国，通用至今。

    哲学与具体知识科学不同。哲学在整个人类知识体系中处于精华和灵魂的地位，是对具体知识的概括与总结。与具体知识、学科相比，在对世界的认识上，哲学更具有范围上的总体性；层次上的最终反思性；在与世界的关系上具有最大的间接性；在知识的取向上具有多维性。所以哲学可以为具体知识提供探索与改造世界的一般观点和方法，提供有关事理和价值评判的一般依据和灵魂性知识，在此意义上，哲学被称为召唤具体知识的“报晓雄鸡”。

    哲学具有反思、预见、批判、实践的功能。

    反思是对人们已经获得的知识进行再思考。预见是人们对自然界、人类社会和人的思维发展趋势，做出方向性、综合性的整体预测，是对未来的思索。哲学的本性是批判，是以一种批判的态度对人与世界的关系进行评价，其中包括对过去传统关系的反思批判，对现实关系的审视和评判，还有对未来思想关系的构成和设计，更有对自身的反思、否定和超越。哲学的根本价值在于实践，即哲学不仅要理论地解释世界，更重要的是实践地改造世界。

    (2)管理。
   管理是人类为了实现一定目的而进行的有组织的社会实践活动。人既是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
   管理具有二重性。一是其自然属性(生产力属性)，一是社会属性(生产关系属性)。
   管理的基本功能是：同管理的生产力属性相对应的是管理具有合理地规划、组织和控制生产力要素(包括管理要素自身)的功能，同管理的生产关系属性相对应的是管理具有适应、完善和调整(包括变革)生产关系的功能。组织的管理过程，就是这两种管理功能相互结合，共同发挥作用的过程。美国管理大师德鲁克(Peter  F．Drucker)认为管理是一种文化现象和哲学的实践化。

    (3)管理哲学。
    哲学要回答关于世界的本质、本原，关于自然、社会和思维的最普通、最一般的问题。这正如大家熟知的：世界是物质的，还是精神的?世界上万物是孤立的，还是联系的?是永恒不变的，还是发展的?变化和发展的原因是内部的，还是外部的?人能不能认识世界、改造世界?等等。如果对这类问题在某些方面，某些领域进行更详细的探讨，给予系统的、理论的说明，又形成了各种专门的、分支的哲学。如自然哲学、历史哲学、道德哲学(伦理哲学)、艺术哲学(美学)、经济哲学、科学哲学、技术哲学、管理哲学等。

    近年来有许多关于管理哲学的著述，内容也仁者见仁，智者见智。管理哲学要回答谁管理、管理谁和怎样管理以及为什么要管理等一些基本问题。但从某种意义上说，管理哲学就是研究管理关系的学科，是有关“管理关系”的理论、思维、方法和实践的学科。侧重于“管理关系”的矛盾分析及有机整合的思维方式和相应的认识论、方法论，这些是管理哲学的主要内容。

    2．项目管理的特点和哲学内涵的关系

    项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称项目管理是管理的一个分支。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

    项目管理具有七大特点：

    (1)项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的作业。
    (2)项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。
    (3)项目管理的组织具有特殊性。它以项目为目标，具有临时性、柔性，强调协调性。
    (4)项目管理的体制是基于团队管理的个人责任制。
    (5)项目管理的方式是目标管理。
    (6)项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
    (7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。

    除上述七点外，笔者认为还应强调的有以下五点：

    (1)项目管理的目标是使项目和利益相关者尽量获得满意，实现和谐管理。
    (2)项目管理的关键是对变化的控制与管理。
    (3)项目管理的理念是以人为本，要重视项目团队，特别是项目经理的作用。
    (4)项目管理强调整体管理。
    (5)项目管理重视优化组合、协作、创新。
    以上项目管理的特点，决定了项目管理内在的哲学原理，特定的哲学内涵，决定了项目管理必然和必须受到相应的哲学理念、方法的指导，去实践，求发展。

  项目管理的哲学内涵浅析

    通过前面对哲学含义的分析，我们可以认为：哲学就是把智慧组织起来，形成有用的智力结构。它是构成特定的学问、学科、宗教体系和其他重要人类活动的基础的一些原则和普遍概念，它还包括这些原则在它们相关领域的应用。而哲学的原则在项目管理中的体现、统领、指导与应用，就构成了项目管理的哲学内涵。

    根据哲学原理，特别是管理哲学的相关理论，结合项目和项目管理的特点，我们对项目管理的哲学内涵做一粗浅的分析。

    1．项目管理哲学内涵体系的构建

    对项目管理哲学内涵的体系构建要考虑的一个是体系的构成，一个是建立的流程。根据哲学一管理哲学一项目管理哲学内涵的关系，及实践一认识一再实践一再认识的认知过程，笔者初步整理出一个时间与空间相结合的图——项目管理哲学内涵体系的构建图供参考(见下页图)。其中横向是层次与内容和系统要素与要素之间的联系两个方面的内容。从纵向上看，是项目管理哲学内涵构建的来源、走向及构建过程。

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