完成一个成功的项目,除了能承担以上基本职责外,项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任;同时,他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力。
美国项目管理学会的“项目管理人员关键资力表”中提到,一个真正的专业项目管理人员必须具备以下几方面的基本能力:
范围管理:着眼于“大画面”的事务,例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。
时间管理:要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道当项目出现偏离规划时,如何让它重新规划。
成本管理:要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
人力资源管理:着重于对组内人员的管理,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
风险管理:该课题检测管理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成:风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划。
质量管理:要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术,例如制作和署名质量控制图,经理达到零缺陷等。
合同管理:项目管理人员要求掌握较强的合同管理技巧,例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。
交流管理:要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
集成管理:在最终分析中,项目管理人员必须把上述8中能力综合起来并加以协调。
| 机电之家版权所有Copyright©2005-2009
Jdzj.Com All Rights
Reserved. 主办运营:杭州滨兴科技有限公司 办公地址:浙江省杭州市滨江区伟业路1号高新软件园9-409 邮编:310032 投放广告:0571-87774297 申请家家通:0571-87774298 图文传真:0571-87774298 电子邮箱:ete@zj.com 更多联系方式>> |
协办指导:浙江省杭州市高新区机电一体化学会 依托基地:杭州市高新技术创业服务中心 (省级高新技术创业服务中心) 企业资质:浙江省科技企业 浙江省杭州市科技型孵化企业 网站公共备案号:浙ICP备05041018号 经营许可证号:浙B2-20080178 |
| 机电之家工程管理网所分享的工程管理,合同与档案管理,质量与成本管理,进度管理,风险管理,施工与现场管理,工程监理, 项目管理知识,竣工验收管理,工程技术,工程施工方案,施工工艺流程,施工技术方法,工程施工设计,工程案例, 成功工程案例,失败工程案例,工程论文,软件工程论文,工程项目管理论文,工程造价论文,工程材料论文工程, 监理论文,工业工程论文,等都是来自会员自行公布。如果有任何侵犯您权益的地方,请联系我们,我们将马上进行处理。 | |