每年各个电力公司都会安排机组的大小修。机组的大小修是公司运营成本开源的一大块,所以电力公司都非常重视。过去很长时间人们不太在意机组大小修的工期，成本，只关注机组检修的质量，只关心机组维修后好用不好用。可现在不行了，市场化经济让我们不得不用市场的眼光看待每一个项目，所以电力公司高层经营者一再强调要加强管理，细化管理。
是的，我们应该加强管理，特别是机组大小修我们更应细化管理。但怎样细化，细化到什么程度？笔者认为对于大小修，电力公司应积极地引入项目化模式进行管理，就能够很好地解决问题。二十一世纪一切皆为项目。在电厂生产运营中，可称为项目的最明显的就是机组的大小修,再用过去的手法进行大小修管理是不行的。项目管理是一种集成管理，控制的三个项目目标就是成本，质量和工期，它们的地位是相同的。
对于电厂检修中项目模式的管理，笔者认为首先要强化配置管理。配置管理的加强可以使我们清晰地掌握设备的功能或物理特征，可以掌握设备的任何变更并记录和报告这些变更的实施状态。当然这种配置管理是要靠运行检修的共同努力，相互积极的沟通才能完成。它是我们一切检修活动的依据。配置管理的另一个好处是可帮助我们的工作由被动向主动的转变，能够做出一些前瞻性的预测，进而降低我们的运营成本。
为了完成检修项目的成本，质量和工期三大目标，项目管理特别强调要界定检修项目的范围。WBS的使用可清晰地定义检修项目的边界。顺便提一句，随着管理质量和检修队伍自身素质的提高，终究有一天我们是要走出家门，到市场抢项目，而做项目时，检修范围模糊，很容易出现“爬行”和“镀金”，这对我们来说是得不偿失的。WBS，笔者认为是项目管理的关键之关键。它是检修项目工期，成本，风险，人力，采购等管理的依据。具体地说WBS积极用于项目计划和预算，集中关注目标和澄清职责，组织检修队伍，估算工作量和分配工作，提供执行绩效评定基准。可见它的重要。
过去，在具体做检修项目时，人们面对成本，质量和工期时时感到困惑。感觉它们之间是矛盾的。如要工期赶工，就得牺牲质量增加成本等等，不好做出平衡。那么项目管理对此提供了很好的解决办法。EVM—挣值管理，就是项目管理独创的工具。它非常巧妙地将检修范围，工期和成本有效地集成到一起。通过挣值分析，将实际值与计划值的比较是检修项目控制的一种基本工作方法。VE——价值工程又是一个将工期，成本和质量集成的方法。它的宗旨是通过对检修对象的功能分析，如何以最低的总成本来实现被检修对象的功能，完成一个合理的质量目标。RESOURCE LEVELING——资源平衡又是一个优化资源投入的方法等等。总之，项目管理提供了很多有用的方法和工具，在实际检修工作中如有效地应用，在向客户提供满意的检修成果的同时，一定会圆满实现项目目标。
当然，在电厂的实际工作中，项目管理不仅局限于检修工作，完全可应用到其他日常管理当中去。未来公司只有靠高质量的管理才能生存。所以说项目管理是大有作为的。
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