CMMI包含了三部分的内容：CMM的内容，系统工程的内容，集成产品开发IPD的内容。充分体现了集成，体现了软件工程和系统工程的集合。因此CMMI既可以用于软件工程，也可以用于系统工程。

 

    CMMI分为阶段型和连续型。阶段型是从1到5级。连续型是从0到5级。

 

    组织级的过程能力是靠一组过程能力结合起来体现的，而不仅仅是实现单独一个过程。而提高组织级能力成熟度一般采用阶段型模型，即Level1到Level5，每个级别都又相关的KPA.

 

    过程域PA可以按照过程管理，项目管理，支持，工程四个大类进行划分。

有两种类型的目标和实践：一种是特别目标SG和特定实践；一种是共性目标GG和共性实践GP。

 

    GG和GP主要分为是个步骤来实现：执行委托－》执行能力－》指导实施－》验证实施。其中执行委托是GP2.1；实现能力是GP2.2 GP2.3 GP2.4 GP2.5 GP3.1;指导实施是GP2.6 GP2.7 GP2.8 GP3.2 ；验证实施是GP2.9 GP3.0

 

    CMMI实施一般遵循IDEAL方法论，即启动(I)->诊断(D)->建立(E)->行动(A)->学习(L)

 

    阶段表示能力成熟度的五个等级：初始级(1)->受管理级(2)->已定义级(3)->定量管理级(4)->持续优化级(5).

 

相关的名称和术语定义如下：

干系人(Stakeholder)
项目经理(Project manager)
高级经理(Senior manager)
组织(Organization)
企业(enterprise)
开发(Develop)
项目(Project)
项目开发计划(project development plan)
目标(goal)
实践(practice)
过程域PA(process area)
子实践(Subpractice)
典型工作产品(typical work product)
组织资产(organizational assets)
过程体系结构(process architectures)
过程要素(process element)
产品生命周期(product life cycle)
组织度量库(organizational measurement repository)
组织过程资产库(organizational library of process-related documentation)

 

CMMI一共25个KPA，二级7个，三级14个，四级2个，五级2个。黄色为2级，绿色为3级

 

Configuration Management (CM)
Measurement and Analysis (MA)
Project Monitoring and Control (PMC)
Project Planning (PP)
Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Requirements Management (REQM)
Supplier Agreement Management (SAM)

 

Decision Analysis and Resolution (DAR)
Integrated Project Management (IPM)
Integrated Supplier Management (ISM)
Integrated Teaming (IT)
Organizational Process Definition (OPD)
Organizational Process Focus (OPF)
Organizational Process Performance (OPP)
Organizational Training (OT)
Product Integration (PI)
Requirements Development (RD)
Risk Management (RSKM)
Technical Solution (TS)
Validation (VAL)
Verification (VER)

 

Quantitative Project Management (QPM)
Organizational Environment for Integration (OEI)

 

Organizational Innovation and Deployment (OID)
Causal Analysis and Resolution (CAR)

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