由Ken Schwaber和Jeff Sutherland提出和倡导
是一种极为轻型的灵活性模式的翻版
非完整的：没有整个流程的定义
采用所谓的"sprints"，即一般是一个月为周期，来进行循环式的短期性的开发和发行管理
每天进行15分钟的团队“scrum会议”
采用每天进行项目的最新状态汇报，发表“burn down graph”
适合于整个开发团队在同一个大房间里一块工作

scrum本意是指橄榄球在开赛前的手拉手聚在一起商议进攻方案，在这里是指项目管理的模式，指每天在开始工作前要所有团队成员在一起开会，商讨当天的工作和遇到的问题。

 

Adaptive Software Development(ASD)
由Jim Highsmith提出和倡导
也是一种轻型的灵活性模式，强调在混乱的边缘上争取平衡
不要求执行者完全按照流程规则来做
在项目周期里安排一个学习阶段，具体解决哪些是重要的开发任务
将项目的历程分成3个阶段：思索、合作、学习(speculate,collaborate,and learn)
讲究在合作阶段进行循环式的重复渐进，采取“时间盒”(TimeBoxed)的方法

 

Crystal
由Alistaire Cockburn提出和倡导
灵活性模式的一种，尊重不同大小的项目在管理上需要有不同程度的正式性管理规章，强调在完成目前的开发项目的同时，要将眼光放在开发团队和企业未来的位置
使用几个不同的管理方式：透明、黄色、桔黄、红色等模式
采用轻型化的规章制度
比较注重项目文档的用途，要求管理人员使用各种文件来帮助管理

 

eXtreme Programming(XP)
由Kent Beck,Ward Cunningham,Ron Jeffries提出和倡导
在所有的灵活性管理模式中是最著名的
使用所谓的故事卡进行项目的计划规划
要求在开发过程中一直有客户的参与
很短的开发周期：任何一个开发分段都不超过3个星期
群体式负责制：任何人可以参与任何部分的开发
使用重组(Refactoring)来进行渐进式设计
采用TDD和连续性整合
要求每周40小时工作时间

 

Dynamic Systems Development Method(DSDM)
是一个通常由来推动的管理方法
将开发周期分成5个部分：可行性认证、商业需求认证、功能模式循环、设计和建造循环、以及最终的开发
是一种偏向于繁重规章制度的模式
开发的计划和设计采取渐进式的
目前有一些商业工具可以用来帮助使用这种方法进行项目管理
类似RUP，但是有明确的风险管理指南，能达到较好的灵活性
这个方法不是很常用，与其他几种方式相比知名度较小，使用较少。

MSF-Microsoft Solutions Framework
由Randy Miller,Paul Haynes提出，微软倡导
是基于传统模式的基础上发展起来的
属于比较正式的模式，但最新版本包含了灵活性的模板，加入了使用者角色(Personals)的概念
推行一个从角色到使用方案的设计流程
开发过程采用循环型的3星期的周期
要求单元测试的程序与开发程序的原代码一起提交
要求100%的原代码执行测试(Code coverage)