从事项目管理工作以来感触颇多,总结自己的经验教训与大家共享,不妥之处请指教。以下几方面是作为一名项目经理必须做到的:
1、统一团队成员的思想,把你的管理思路贯彻到每一名项目组成员。
1) 为什么要统一思想、贯彻思路。项目是团队完成的而不是哪个人或哪些人完成的。团队是一个集体,是所有团队成员的集合。要想做成一件事情必须聚集团队所有成员的力量,形成团队的合力,才能把事情办好,正是众人拾柴火焰高嘛。只有把所有成员的思想统一了,让大家明白你的想法,大家的力才能往一处使,释放出它巨大的能量,我感觉这点有点类似于传销中的洗脑或共产党的先进性教育。
2) 如何统一思想、贯彻思路。靠项目经理、各工作组负责人、所有工作组成员。项目经理通过各种渠道(开会、茶余饭后)对各工作组负责人(必须)、部分工作组成员进行统一思想,各工作组负责人通过各种渠道对工作组成员进行统一思想,工作组成员互相进行统一思想
2、分清主次,做自己该做的事情
项目经理最重要的事是为项目成员提供服务。摆在我们面前的事情很多,如客户要求参加的会议、讨论,项目组人员问题,工作协调,向领导汇报工作,与公司其他部门的协调、沟通等,如果这些事情我们都自己抓,那肯定是什么都抓不好,在工作中会处处有问题,肯定会出各种各样的问题,那么项目组会受到客户、公司领导及相关部门的质疑。
3、 提倡主动。
对用户我们提倡主动服务,为用户提供用户想要的服务而不是我们可以提供的服务;对员工我们提倡主动工作
4、 创建良好的沟通环境。
项目组成员间良好的沟通是非常重要的。项目组中每个成员的工作都不是孤立的,多多少少会与其他人员有联系,这就需要进行沟通,沟通进行的好,可以使各自的工作顺利进行,并且自己工作成果可以得到认可,如果不好,不仅浪费时间资源,同时有可能造成双方不能以工作的心态来对待发生的事情,从而导致工作无法正常进行,使项目失败。
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