１ 工程项目管理中项目文化的作用

    ２０世纪８０年代，我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新型管理体制，为企业走向市场和建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。它是企业生产方式和经营机制的变革和转换，是管理体制上的更新。这些变革、转换和更新必然要与长期形成的计划经济观念、旧的习惯做法和尚未完全改变的宏观环境相碰撞。所以，项目管理难以按其本来的规律运作。为此，应该进一步深化改革、强化管理制度、规范管理行为，建立并开展项目文化，明确各方面的关系，使之日臻完善。

    用项目文化统一人们的认识、让人们认识和赞同项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核算制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理制度。

    ２ 工程项目文化与项目人才管理

    美国加利福尼亚大学的管理学教授威廉·大内认为，企业的生产效率不能单纯依赖奖金或管理制度，而是应当注重调动人的内在积极性，即追求成功的信念与不断成长的业绩。

    工程项目的人力管理与一般企业的人力管理不同。企业的人力多数都是固定的，变化量不大，有永久性的基地，有一定的组织体制，有固定生产模式的生产流程，有固定的人员岗位和操作程序等。而工程项目的人力则是变量，有工程项目才能征集人力、组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而定，完工的人员陆续离队，开工的人员相继进场，流动性很大。要把这些人员组织在一起，形成群体功能，必须实行动态管理，发挥项目文化的作用。主要包括：培养团队精神；培养队伍作风；鼓励员工参与；营造宽松环境；开发员工智慧。

    ３ 工程项目经理与项目文化建设

    中国改革开放的深入发展、社会主义市场经济的加速成熟和项目管理的广泛启动，造就出一大批项目的组织者—项目经理。他们是中国企业发展的中流砥柱，代表着企业管理的前进方向，创造着未来的辉煌。一个高水平的项目经理应具备下列素质：品格高尚，做事认真；博学聪慧，勤奋热情；机智敢为，宽容镇定；诚信可靠，公正廉明。

     在社会主义市场经济时代，世界经济走向全球化，竞争日趋激烈，项目经理领导能力的强弱关系到项目的成功与失败。实际上，实现项目的目标要靠员工们集体完成。人才是项目成功和项目开发的关键所在。作为项目经理，要最大限度地调动员工的积极性，参与项目的实施，给员工以实现自我人生价值的希望。项目经理要善待自己的属下，通过建立完善的激励机制，深度挖掘人才的潜力。用人不疑，疑人不用；用人之长，容人之短；坚持用人唯贤，决不任人唯亲。项目经理要争当伯乐、慧眼识英雄，善于发现“千里马”，并且给人创造享受成就感的机会。

    4  工程项目文化的结构

    4.1工程项目文化的物质层

    工程项目文化的物质层也叫物质文化。它由项目全体人员共同创造的产品和各种物质设施等构成，是以物质形态显现出来的表层项目文化。

    工程项目的产品是有形的，属于物质文化。它的布局、造型、特色和外包装会给人一种美的文化享受。优良工程的质量水平和售后服务更会让用户得到情感上的满足，同时也是一个无需粉饰的广告。物质文化还包括先进的技术和使用现代化的设备和机具。它们是物质文化的保证。新技术、新设备、新材料、新工艺定会开发出新项目，在国内外市场上具有足够的竞争力。

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