洪家渡水电站是 2000 年 11 月 8 日作为 实施 “ 西电东送 ” 的首批国家重点工程项目被批准开工的。在 2002 年里，在贵州工程管理分会组织专家考察了 洪家渡水电站工程前期决策阶段的策划与管理、项目设计和项目施工的过程中，专家们发现，洪家渡水电站建设公司提出的设计是龙头、施工是主体、监理是指挥和业主是服务的“四位一体”的管理理念，其目的和归属就是要追求业主投资效益的最大化。
为了获得业主投资效益的最大化，洪家渡水电站建设公司建立了一整套比较完善的管理制度 , 这些管理制度具有公开性、可操作性和可监督性。例如，在财务管理上，规定运用财务管理软件进行管理，每一笔工程款的发放，必须经过规定的相关部门负责人的签字，最后送公司经理审核签字后才能发放；又例如，洪家渡水电站工程签定的各种合同逾 500 项，规定用根据工程实际应用开发的洪家渡合同成本管理软件 HJDPMC 进行管理，规定确保在每 15 日前完成对上月工程价款的支付。
为了获得业主投资效益的最大化，洪家渡水电站建设公司尊重设计，挖潜了设计节约成本的最大潜能，洪家渡水电站工程仅直接由设计节约的费用就达 2.5 个亿人民币。
为了获得业主投资效益的最大化，洪家渡水电站建设公司注意为施工单位创造良好的施工条件和生活环境，保证了工程款的拨付，正确对待和解决合同执行中的分歧和意见，从而挖潜和确保了工程进度，使工期缩短了两年，工程静态直接投资减少了 4 亿人民币左右。
为了获得业主投资效益的最大化，不干预监理的正常工作，洪家渡水电站建设公司尊重和树立了监理的权威，确保了工程质量。
为了获得业主投资效益的最大化，洪家渡水电站建设公司实践了业主是服务的诺言。因此， 贵州工程管理分会肯定了 这个工程管理的组织模式 ，并将她确定为 以业主为主导的工程项目管理的先进典型。
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