资源计划

　　资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关。
　　例如：
　　 -- 建筑工程队需熟悉当地建筑方面的法规，若利用当地劳力，这些法规往往可以通过利用当地劳力获得而不需增加其它费用。若当地劳动中缺乏有专门建筑技术人才时，则获得当地建筑法规的最有效方法是雇用一名咨询人员，但这需要增加成本。
　　 -- 汽车设计小组应熟悉最新的汽车装配技术，这必要知识也许得通过雇用一位咨询者，或派出一位设计人员去参加关于机器人的研讨会或吸纳某制造专家作为小组成员才能获得。

　　资源计划过程的输入
　　1． 工作分解结构 工作分解结构确认了项目的各项工作（完成这些工作需要资源）。WBS是资源计划过程的最基本的输入。为确保控制恰当，其它计划过程的相关结果应通过WBS作为输入。

　　 2． 历史资料 先前项目中类似工作需什么样资源的资料应被利用。

　　 3． 范围的陈述 范围的陈述饮食了项目的合理性论述和项目的目标，这两者均应在资源计划中考虑。

　　 4． 资源库的描述 对资源计划而言，应知道什么资源（人、设备、材料）可供利用。资源库里资源的详尽程度前后不同，例如，在一个工程设计项目的早期，资源库也许是"许多初级与高级工程师"，然而，在同一工程的后期，资源库限定对这个项目有一定了解的工程师，这些工程师参加过早期的工作。

　　 5． 组织策略 在资源计划过程中，必须考虑执行组织关于人员或设备的租与购买方面策略。

　　资料计划的工具与方法
　　 1．专家判断 需要用专家判断的方法对本过程的输入进行评估。这样的专家应具有专业知识和受过专门训练，可以从许多途径获得：
　　 --执行组织的其它部门
　　 --咨询专家
　　 -- 专业技术协会
　　 --工业集团

　　 2．替代方案的确认

　　资源计划过程的输出结果
　　 1．资源的需求 资源计划过程的输入出就是要讲清楚；对WBS结构下的每一工作需要什么资源以及资源的数量。这些资源可以通过人员引进或采购予以解决。

职称论文代写代发表（核心期刊发表3个月，省级期刊2个月）...