项目经理部进行成本分析可采用下列方法:
1 按照量价分离的原则，用对确ǚ治鲇跋斐杀窘诔闹饕蛩亍０?实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。
2 在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。
项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进，制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
项目成本考核应分层进行:企业对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。
项目成本考核内容应包括:计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。
项目成本考核应按照下列要求进行:
1 企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。
2 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。
3 各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。
4 项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。
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