如果一个机构需要在项目和项目管理人员之间实现强大的协调能力和规范化操作、需要集中化的资源管理或需要更高水平的项目和资源报告，Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案将是一个理想选择。
介绍
在竞争激烈的商业环境中，机构是否可以围绕战略目标有效调整资源和业务活动，可能意味着是成功还是只能维持生存。为了实现战略性调整，机构正在越来越多地将其业务活动和流程作为项目来管理—本质上说，就是将业务 项目化 —目的是更紧密地监视性能并且针对整个工作范畴作出更好的业务决策。通过对项目进行详细而精确的规划以及跟踪，机构可以更为灵活地响应快速变化的商业环境所提出的要求。
企业项目管理的战略性调整
要让战略性目标变为现实，则要求有这样的技术：足够强大，以支持您的核心业务；同时还必须足够灵活，以容纳现有的业务流程。Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案就提供了这样的体系结构，因此机构可以获得可见性、洞察力以及对项目资产的控制，同时还能改进效率、缩短周期、减少成本并且提高质量。
用集合性资产的方式管理项目，以实现更明智的决策
通过不断地识别符合公司战略的计划，并且优先考虑这些计划和进行不断的投入，可以更有效地管理公司的计划资产。这样一来，就可以确保公司仅将精力放在有助于提高最终收益的活动上。
Microsoft Office EPM 解决方案可以帮助您有效地管理计划资产，因为它允许您：
? 使用层次式的性能报告（它们用图表方式显示了关键性的业务尺度）对项目状态进行客观评估，并且快速识别有风险的以及表现欠佳的项目。
? 与其它关键信息一起，将关键项目数据以 Web 内容的方式集成到管理层的面前，从而可以更全面地了解业务。
? 使用强大的分析工具来识别发展趋势和问题区域，从而深入了解整体资产的质量。
? 使用 假设 应用建模功能，了解折衷之举的影响并对战略进行评估，以减小风险。
优化整个机构内的资源，实现持续发展能力
员工是机构内最为宝贵的—通常也是最为昂贵的—资产。为了实现最大限度的效率和性价比，关键是要将正确的人员分配到正确的项目组中。[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
您的位置：
