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分析5：沟通是第一位的 作者：汤江南
作为项目经理，遇到这种情况的确是非常恼火的。你应该首先在公司领导面前提出直接和员工沟通的建议，尤其是公司高层领导，他们的姿态比你的姿态重要。楼上的朋友们的建议非常中肯，的确应该多沟通。
其次，你要调整一下进度、计划。获得领导对这个项目的认可。
第三，调整一下自己的情绪，不要让员工经常聚集在一起讨论这样的事，让他们忙起来。
最后，我建议你评估一下公司领导的人品，如果领导是一个守信的人，你可以和员工下一些保证，如果领导平时就不守信，你也趁早别干了。
分析6：尽快发现问题 作者：梁桢
首先，笔者也知道如此下去会导致“恶性循环”，对于公司管理层来说不解决资金问题绝对会影响正常运作。
其次，作为项目管理者来说如何确保团队的团结，如何共渡难关是个很关键的问题。我个人观点是这完全靠个人魅力，而不是公司政策、薪酬体系，奖惩机制可以做到的。
再次，尽快业务量的下降的原因，可能是技术含量不够，可能是商务缺陷，可能是市场定位错误。从项目管理者来说更应该关注技术和项目实施过程中客户的感受，以便获取现有客户的二次开发合同。
最后，建议尽快解决历史遗留问题；正确对待当前在执行的项目不产生新的拖欠问题。对于业务量不多的情况也许公司该调整市场策略。
分析7：尽快找一个合适的解决方案 作者：严长洪
第一：你必须先做员工的思想工作，还有就是旧客户中的资料。
第二：拉拢新客户的关系，服务好旧客户的产品。
第三：尽快的找到一个合适的方法，使员工的利气树立起来：1。你可以给公司员工说明现在公司的壮况，现在所处在的环境。2。还可以进一步的说，只要员工现在可以共度难关的，到时公司给一定的利润给他，古人说的好：远水救不了近火。现在就是这个情况。
第四：不要让大量的员工有许多的空时间，要让员工有事可做。
第五：这点也是最重要的，利用这个机会发现问题，找出问题，整顿问题。反思一下，自已这次的事情是错在哪里？我记得领导教训下有这么一句：“事情做错了不要紧关键是要知道自已错在哪里？”
第六：使用其它的办法看下可不可以找到其它的方法：怎样才可以利用资金，使用这个局面缓解一下。
分析8：人员分析 作者：车山根
在这种情况下，沟通是很起作用的。
怎么沟通呢？
一：自己是项目管理人员要主动找领导讨论，得出有什么地方可以给员工补充这方面的不足，要单独找员工让他们感到你和他们是一样的，让他们知道他们是公司的一部分，情感和理由并在。
二：员工内部的沟通，不能让他们有太多的时间在一起聊天，因为这样很容易才生共鸣。可以给他们去找业务，这样又可能提高业绩，也可以让他们接触自己同事的机会大大减小，但员工业务的薪水这方面公司不能拖欠。
分析9：正视问题,提出具体解决措施 作者：fuju
这个问题,直接会造成项目团队的信任危机,而信任,是项目团队内部协作的基础,也是公司(项目所依附的组织)正常运做的基础.作为项目经理,应该和整个团队在利益和立场上保持一致,并由项目经理出面要求公司针对上述问题提出具体的解决措施,以保持项目经理的权威性,维护好团队内部的协作基础-信任关系,只有这样才能保证整个团队在项目经理的领导下,实现项目目标。需要明确的是,沟通不是目的,只是方法,只有拿出切实可行的措施来,才能保证沟通的成功,毕竟社会是现实的.
一句话,要把矛盾转化为团队的外部矛盾,尤其是不能内部消化的矛盾.为项目经理的抉择留有最大限度的余地。
项目团队作为一种临时性的组织,保障其成员的正当权益,作为团队的LEADER,项目经理是有义不容辞的责任.
分析10：综合一下，我也受益非浅 作者：韩宏元
一，成员的利益要照顾到
二，与成员在感情上不能产生被排斥的状态
三，项目经理不是万能的－－帮助领导层损害成员利润
四，重在上下沟通，项目经理扮演的是中间人的角色
五，项目经理应该起到团结部下的作用，当团队的外界环境很恶劣的时候，仍然能维持团队的正常工作，但肯定要有承诺保障
六，毕竟公司是个大环境，大环境不好，团队的工作肯定受影响的，所以项目经理应该让高层认识到问题的严重性。
七，不如项目经理不要计较个人利益，自己出点儿血让成员感受到他们头的关怀，从感情上也会支持你把工作完成好，日后公司度过难关后，你也会有很大的收获。未必吃亏，看好了，是未必！（操作的好，还可以增加不少个人魅力，操作不好人家会认为你故意收买人心，公司高层要是小肚鸡肠还可能认为你趁机培植自己的人）
分析11：回复 作者：bomber
仔细分析这类情况在项目中是经常发生的，提成只是一方面的因素，导致士气不高的因素还很多。
首先项目经理在与高层沟通后还有继续做下去的信心时提供几点供参考。
1、并不是每个成员都是为了提成而参加项目的。
2、除了提成外项目成功后公司能提供什么非物质奖励？嘉奖、提职、培训等等？
3、除了公司内部收益外项目成功后团队成员能有什么非物质性的收获？项目的经历、经验、新技术的掌握队成员今后跳槽有无帮助？
4、诼个分析沟通后项目经理该清楚各成员的初步心态了，鼓励为主，碰到实在不想干的，叫他自己提出来离开项目组，告诉他们：想做的就好好做、不想做的就走人。
5、项目建设中很重要的一点就是项目经理要去发现、引导：项目干系人的共同兴趣、共同利益！
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