大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。因此，有5项现场管理的金科玉律：

1. 当问题(异常)发生时，要先去现场。

2. 检查现物(有关的物件)。

3. 当场采取暂行处置措施。

4. 发掘真正原因并将之排除。

5. 标准化

职称论文代写代发表（核心期刊发表3个月，省级期刊2个月）...