根据浙江省交通厅质监站的工作部署，为认真贯彻浙江省交通厅《关于治理整顿、水运工程监理市场秩序的实施意见》的精神，积极配合省、市交通主管部门开展的监理市场治理整顿活动，努力建设一支高素质的监理队伍，把我公司建设成为实力强、信誉高的水运工程骨干监理单位。结合我公司的实际情况，特制定本实施方案。
一、为积极配合省交通厅做好“治理整顿”工作，专门成立了公司“监理工作整治领导小组”，同时，在公司内部和项目监理组认真学习浙江省交通厅《关于深入开展公路、水运工程监理市场秩序整顿治理工作的实施意见》有关文件精神，以确保治理整顿工作的顺利进行和目标的实现。
二、加强内部管理，全面推行监理工作标准化管理和规范化服务。规范健全的内部管理制度是加强监理工作的基本保证，完善的项目监理制度是加强监理成效的根本保证。本公司根据已制定的各项管理制度，进一步予以完善和落实，做到分工明确，责任到人，有据可依，有章可循。在健全内部管理制度和完善项目监理制度的基础上，大力推行监理工作标准化管理，要求公司各部门在职责范围、实施措施和检查考核等方面实行标准化管理，各项目监理组的监理形象，监理现场和监理文档三大方面实行标准化管理，进一步做好监理工作的规范化服务，全面提高监理工作水平和成效。
三、加强职工队伍建设，努力提高监理人员的素质和业务水平。目前，公司技术人员结构欠合理，年老和年小的占75％，监理人员持证率还偏低。根据现状，公司除了聘请具有高级职称并有现场监理经验的技术人员外，着重加快业务骨干的培养，加快年轻技术人员各类专业技术培训。在项目监组中，建立以老带新，新老结合的良好合作关系。同时加快人才引进，并逐步形成监理人员“优胜劣汰”的竞争机制。
四、加强职工队伍廉政建设。严格按照“浙江省公路、水运工程施工监理职业道德规范”和浙江省交通厅工程质量监督站“现场监理‘十不准’”的要求，在每个承监的工程项目与业主签订廉政协议，设立廉政监督电话，随时接受业主和施工单位的举报与监督。
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