何谓项目管理
项目管理模式(PM)是指业主聘请专业的项目管理公司，代表业主管理整个项目的工作。在这种模式下，业主通常会任命一个总承包商负责分包商的工作；而项目管理方则从业主的立场出发，代表业主或作为业主代表在项目的不同阶段负责管理总包商、设计师和业主聘请的顾问方，并就工期、成本、安全和质量事项提出建议。
由于项目管理本质上是一项管理服务，管理方的风险只可能由专业服务疏忽造成。设计风险仍由设计方承担，交付风险（成本、工期、质量、环境、健康与安全）由总包商负责。设计方、顾问方和总包商与业主签有正式合同，而项目管理方只是以管理方之名代表业主进行管理并不承担项目的商业风险。
项目管理方与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式，即项目人员配置的实际成本，加上项目管理费用，包括管理费用和利润。
项目管理为业主带来的收益
项目管理方与业主的利益是一致的，他作为业主的延伸，直接替业主协调设计方、采购方和总包商和其他专业分包商；与此同时，业主又是与总承包商直接签订合同，一方面，不需要过度依赖单个实体或承包商，由此业主预期的整改风险被分散了，而另一方面，实际的总包竞标和分包任命通过项目管理中的采购管理实现了成本和采购的透明化，业主能参与到项目的所有阶段。由于竞标，业主又能够获得造价更便宜的项目。
另一方面，虽然一次性总价的方式或与工作表现相关的奖惩制度使项目管理方的财政风险被限制在一定高度，但项目管理方面临着更大的风险——声誉。要在业内获得良好的口碑，他就必须采用最优化的方法，管理并协调好设计师、顾问方和总包商，确保他们的工作符合业主的任务书，并尽一切全力确保交付的项目达到业主的预期要求。
何时运用项目管理
由于项目管理的上述优势，因此在以下情况下采用项目管理的交付方式十分必要：
当业主希望通过项目所有阶段的竞标，以较低的价格交付项目时，需要项目管理来实现成本的经济性；当项目风险、国家风险或设计能力限制不能提前确定时，需要项目管理来排除项目的风险性；当业主没有自己的团队人员来管理项目，或先前没有交付该类项目的经验时，需要项目管理来精良地统筹管理；当业主希望有一个代理机构能够作为业主人员的补充来管理项目的各个方面时，项目管理交付模式是最适合的；当项目复杂，需要频繁变更设计或范围时，需要项目管理来全面、持续地协调控制。
尤需注意的一点是，由于需要项目管理的项目投资额一般都比较高，也较为复杂，难度较大，所以选择经验丰富、资力强大的项目管理方尤其重要。
业主的风险情况
项目管理保证了业主的参与度与项目的透明化，但业主也必须承担一定的风险。
由于项目管理方不担保项目的进度和成本，因此项目的最终成本和时间可能与概念设计阶段的方案不同，所以业主需承担成本超支的财政风险，但是与项目交付相关的财政风险可以转移给总承包商。业主需承担设计风险，所有因设计变更延误而导致的成本与进度风险，所有与政府部门协调的风险。虽然项目管理方会努力获得总包商或设备和系统供应商的质量保证及保质书，但他们不担保承包商的设备和系统安装正确，因此业主要承担承包商的设备和系统安装是否正确的风险。
所以，继续强调一点：选择资历与财力相当的、并且具有良好声誉的项目管理公司关系到业主能否成功地收得项目。
宝维士联盛的经验
宝维士联盛的项目管理服务多年来在在全球处于领先地位。从全球第一高楼马来西亚的吉隆坡双塔到第二高楼美国的希尔斯大厦；从法国的迪斯尼乐园到日本的巨蛋体育场；从英国的加纳利码头到上海的新国际博览中心……我们为各种复杂的大型项目包括大型购物中心，超高层写字楼，多功能综合设施，市政重点工程等提供项目管理。
由于项目管理始终是一种管理服务，我们认为只有凭借公司的经验与专长使自己的服务区别于其他管理公司，才能使服务质量而非价格成为管理公司的竞争优势。
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