小兔子是奔跑冠军,可是不会游泳。有人认为这是小兔子的弱点,于是,小兔子的父母和老师就强制它去学游泳。
小兔子耗了大半生的时间也没学会。它不仅很疑惑,而且非常痛苦。
猫头鹰说:“小兔子是为奔跑而生的,应该有一个地方让它发挥奔跑的特长。”
看来世界上还是有智者。
看看我们的四周吧!大多数公司、学校、家庭以及各种机构,都遵循一条不成文的定律:让人们努力改正弱点。
我们整个教育制度的设计,就像捕鼠器一样,完全针对人的弱点,而不是发现和激励一个人的优点与特长。
公司经理人把大部份的时间用在有缺点的人身上,旨在帮助他减少过失。
父母师长注意的是孩子成绩最差的一科,而不是最擅长的科目。
几乎所有的人都在集中力量解决问题,而不是去发现优势。
每个人一生差不多只能做好一两件事,那么,我们就没有必要让每个人都具有做好一百件事的本领。因为这个缘故,我们最应该做的就是从一个人身上发现他能“做好一件事”的特长,然后激发这种特长,强化这种特长,如此,他便可以安身立命了。
一定要让猴子唱歌,一定要让鹦鹉举重,这不仅是残忍的,也是愚蠢的。应该有一个地方,让人们做自己最擅长的事;应该有一个地方,让小兔子跑个痛快。
| 机电之家版权所有Copyright©2005-2009
Jdzj.Com All Rights
Reserved. 主办运营:杭州滨兴科技有限公司 办公地址:浙江省杭州市滨江区伟业路1号高新软件园9-409 邮编:310032 投放广告:0571-87774297 申请家家通:0571-87774298 图文传真:0571-87774298 电子邮箱:ete@zj.com 更多联系方式>> |
协办指导:浙江省杭州市高新区机电一体化学会 依托基地:杭州市高新技术创业服务中心 (省级高新技术创业服务中心) 企业资质:浙江省科技企业 浙江省杭州市科技型孵化企业 网站公共备案号:浙ICP备05041018号 经营许可证号:浙B2-20080178 |
| 机电之家工程管理网所分享的工程管理,合同与档案管理,质量与成本管理,进度管理,风险管理,施工与现场管理,工程监理, 项目管理知识,竣工验收管理,工程技术,工程施工方案,施工工艺流程,施工技术方法,工程施工设计,工程案例, 成功工程案例,失败工程案例,工程论文,软件工程论文,工程项目管理论文,工程造价论文,工程材料论文工程, 监理论文,工业工程论文,等都是来自会员自行公布。如果有任何侵犯您权益的地方,请联系我们,我们将马上进行处理。 | |