小的时候老妈老爸都希望我长大后当个官，不仅仅让他们长脸，而且是还可为家里人或亲戚朋友带来很多的好处，老爸老妈一辈子面朝黄土背朝天，见过最有本领的人可能就是乡长、村长之类的，这些X长们在老妈老爸的眼里是多么地威风，出门有小车坐，有好酒喝有好烟抽，管理着整遍区域，虽然忙得不可开交，但也油光满面春风得意，我最早对管理的认识也是从他们身上了解的，可事与愿为，我到现在离官场越来越远，当初读大学时选择的是计算机的专业，老妈老爸百思不得其解，总以为计算机是商店里所用的计算器，他们不明白为什么这么个小玩意还要学四年，我不管如何解释，他们都是云里雾里的，那是旧事，现在变化很大，村里的很多人家都买电脑来玩游戏了，自然我也不需要向老爸老妈解释了，看到我在城里为生活奔波，虽然当不了政府官员，但也不至于囊中羞涩揭不开锅，他们也终于放心了......
呵呵，开始离题了，我有些老毛病，写文章时经常忘记主题，越扯越远，不过我喜欢这种感觉，没有任何目的，自由自在的，要真正意义上的去写管理，我根本没有这个资格与档次，因此很多的观点是自我的，也是偏面的，还是那句话，如能对你有所启发或帮助，将是我莫大的荣幸。
国内软件企业普遍规模较小，管理模式模糊不清，很多公司都是老板一个人说了算，整个公司的前途与命运掌握在一个人的手中，这是很危险的，据我多年的工作经验以及善于观察与思考的习惯，现在来总结一下国内多数中小规模软件企业都具有的管理方面的共同特性：
（1）被动地管理，往往被市场或客户牵着鼻子走，哪里着火哪里灭火，变化迅速，没有形成稳定统一的行为规范以及开发机制；
（2）过于注重眼前利益，软件开发上一直在重复着低级的劳动，没有耐心去做一些技术积累，以降低开发成本，缩短开发周期；
（3）好高骛远，企业定位不准确，似乎什么都可以做，但什么都做不精，有时还特爱面子，去做一些能力之外的没有实用价值的研究；
（4）产品或项目开发工程师脱离直接客户，通过市场或业务人员去获取需求，往往无法正确理解客户的需求，而且容易造成互相推卸责任，使项目拖延，造成直接经济损失；
（5）管理人员不能以身作则，游离于公司的法规和措施之外，而且往往压制与怀疑比自已优秀的人才，胸怀不宽，更别说引进海外人才和职业经理人了；
（6）没有建立良好的人才激励机制，对技术人才重视不够，人才流动率很高；.......
我这个人喜欢挑毛病找问题，有点愤世疾俗郁郁寡欢不得志，对中国软件缺乏赞美与鼓励，有些朋友不太习惯，在此我表示SORRY，呵呵。
现在CMM很火，很多企业都在为之陶醉为之疯狂，而且不提少当地政府对过了CMMX的企业还进行重奖，于是部分企业心动了也行动了，经过一两年的努力改造与操作，也居然能过，有时让人想不明白，但你又不得不接受现实，我一直以为那是一种文化，一种长期积累下来的行为规范，想不到可以强制改造，这似乎有点生搬硬套，我不太清楚这些公司是否做到真正意义上的规范化，但我清楚CMM对一个企业来说是很有重要性，由此带来商务上、市场上的好处是显而易见的。我个人不提倡规范的生搬硬套，我们可以悉心地学习研究国际上先进的管理理念与管理模式，并结合国内行业特点、开发人员特点以及企业本身的特点来制定自已的规范，它不一定很符合标准，不一定很赏心悦目，不一定什么文档都要写，但对企业而言是适宜的高效的，我自已做技术管理工作也有一定的时间了，我喜欢如下的一些管理观念与管理模式，并一直在努力探索与实践。
（1）人性化管理
针对某一个产品或项目，组建三至五个人的TEAM，强调沟通与协作，重视每个人的能力与发挥，任务分配富有弹性，时刻关心每一个人的状态与意见，文档与源码立求简单实用，不书写冠冕堂皇的文档，不设计高深复杂的算法，不追求花里胡哨的界面，一切以简单简洁为主，以人为中心，勤于在细小的事情上与组员沟通，经常用毛毛细雨去灌溉员工的心灵。[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
您的位置：
