对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。

　　1． 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

　　2． 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

　　3．接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

　　4． 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

　　5． 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

　　6．做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

　　7．找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

　　※ 组织管理的原则

　　8． 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

　　9． 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

　　10．接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

　　11． 交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

　　12． 交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

　　13．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

　　※ 计划与执行

　　14．做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。

　　15．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

　　16．工作之前 ，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

　　17．做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

　　18．不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

　　19．要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。

　　※ 控制与问题掌握

　　20．在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

　　21．当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

　　22． 解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

　　23．每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。

　　24．在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。

　　25．鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。

　　※ 部属培育与教导

　　26．所属员工接受Off.J.T（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。

　　27．要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。

　　28．新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。

　　29．一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。

　　30．当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。

　　31．掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等。

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