工程项目是项目中最主要的一部分，它以规模大、投资多、作用影响大，而倍受关注。本文把项目对象集中于工程项目，结合工程项目的基本特点，论述该领域项目管理的开展，使其更有针对性。“现代”意在强调管理的实在科学内涵。
项目管理是一种科学管理方法，在 20世纪50年代末发达国家开始重视工程项目的管理研究，在“阿波罗登月计划”等标志性项目中取得巨大成功后，项目管理在国际上受到越来越多的重视，在国际项目管理方面发挥积极的作用，大中型、复杂项目管理中取得巨大成功，证实其有效性，因而它的应用越来越广泛，从单独的项目发展到各行各业的一次性任务。
我国 上个世纪 80 年代初期，在世界银行贷款项目鲁布格引水隧洞工程中率先采用项目管理，拉开了我国现代工程项目管理的序幕，这一进程具有划时代意义。
项目管理被誉为 21 世纪面对激烈市场竞争求得生存和发展的关键技术，已成为世界的热点应用技术，将是发达国家政府和企业的主要管理模式，人们把项目管理当作开启财富之门的金钥匙。
现代工程项目管理作用大推行难
从“鲁布革冲击”到现在，我国工程项目管理已经过 20 多年的实践，在一些大型水电建设项目、钢铁工程项目、石化工程项目、建设工程项目、高速公路项目、市政重点工程项目、企业新产品开发项目等方面开展的工程项目管理中取得了一定的成绩，显示了工程项目管理的巨大威力，为人们带来希望，但从更大的范围来看，我国的企业多年的实践是在改制方面，拉大了与国外现代工程项目管理高速发展的差距。
大量的工程项目管理实践已经表明： 现代工程项目管理的应用与推行相当艰难 。从总体说来，一些传统工程项目型企业长期推行项目管理成效并不明显； IT 行业投资效益不高、软件销售受阻；特殊行业项目管理的推行无章可循；学习者在项目管理学习时条条是道，信心倍增，用时脑中一片空白；企业启动项目管理，其难度远远超过想象；企业赢利困难，举步为艰……。
现代项目管理，这种基于系统和过程的管理方法与现实的体系和人们的思维模式存在巨大的矛盾，而不宜被人觉察，认识。不少企业应用项目管理多年，但从未融入现代项目管理核心特征和方法，而停留在企业与项目的权利分配，放权、收权上反复变换；不分析过去规章制度的成败、一切由 0开始，反复制定繁琐、很难执行的缺乏系统联系的规章制度。其结果基础管理不断消弱，到手的活获利差，管不好，流于粗放经营的状态。
现代工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的作法相矛盾，它对管理人员的素质要求极高，对信息处理的手段要求也很高，因而现代工程项目管理的应用涉及人们管理理念的改变、工作流程的变更、机构的调整，所有这些让人们更深刻地认识到：管理是权利、是技术、是艺术。
探索现代工程项目管理威力巨大原因，深刻理解项目管理本质
中国国民经济快速发展，加之加入 WTO 和北京举办 2008 年奥委会的强力驱动，使各工程企业迎来了经济最好的发展时期，但市场竞争激烈，企业的实力必须迅速增强，出路只有一条：真正实施现代工程项目管理。
“现代项目管理已显示出巨大的威力，其作用巨大的原因是什么？”
该问题的探求有实际意义，即可了解问题原因所在，更可在应用现代工程项目管理中，抓住现代项目发挥威力的实质，保持其核心内涵不被漏掉和替换。
现代工程项目管理作用巨大的原因是：1）现代工程项目管理是把复杂开放系统分解为它的若干基本单元——项目，而对其实施管理，这样简化了问题，使系统工程便于具体应用，显示出强大的生命力。2）项目团队拥有较大权力且更贴近于项目，能及时地决策和解决项目问题。纵观国际现代工程项目管理的标志性项目及我国的各种工程项目指挥部，无不具备这种特点。3）现代项目管理中必然大量使用当代自然科学、人类行为科学及计算机技术与计算机网络。
系统性思维和过程化管理是项目管理的本质。
系统思维，有别于线性因果思维模式，考虑系统各因素相互关联与作用的分析、综合、判断、推理的认识过程。为确保项目各相工作有机的协调和配合及开展综合性、全局性的项目管理活动和过程称为项目的集成管理。强调项目目的，从总体上把握项目，通过有计划的不断的努力去追寻项目的基本目标实现。
过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 过程方法：为使组织有效运行，必须识别这种关联与作用，系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”，项目实现过程中，注意识别各子过程的相互关系，对变化作出迅速的响应，对发展作出预测，主动使用反馈技术。 [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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