一、采取有效措施，加强质量管理
在工程施工质量管理上，中国三峡总公司始终坚持“千年大计、质量第一”的原则，在已经建立的质量保证体系基础上，认真贯彻国务院三峡工程建设委员会第九次会议精神和落实质量检查专家组提出的意见，全面加强质量管理；在二期工程施工主体合同中，设立质量特别奖，对一检合格的单元工程给予奖励，鼓励第一线工人强化质量意识，精心施工；补充完善《三峡工程质量标准》，使施工质量控制标准更加规范准确；设立专业质量总监，聘请资深人士担任总监，加大质量监督力度，对工程质量控制措施、处理方案和完善质量保证体系等工作进行深入研究，已聘请混凝土、灌浆和焊接专业总监。通过工作实践表明，专业质量总监对保证工程质量发挥了积极作用。继续全面推行仓面工艺设计审查制度，加强施工工艺管理；积极采用新技术、新工艺，有效解决混凝土错台等常见病、高标号混凝土夏季浇筑难以满足温控要求、高落差混凝土入仓易骨料分离等技术难题；对工程实施过程中出现的质量问题，迅速组织参建各方进行认真研究和落实处理措施，确保处理后满足设计要求，不留质量隐患。
二、完善项目管理，加强各项目和各专业间协调
三峡工程规模宏大，实行分项目管理是实现质量、进度和投资三控制的基础。中国三峡总公司在认真总结厂坝和航建项目部实行分项目管理经验的基础上，对右岸项目部和公共工程项目部予以推广，促进项目部内部建立一套岗位职责明确、工作规章制度健全、管理规范的工作机制；继续完善、规范项目部24小时现场值班制度，切实加强现场施工管理协调工作，及时研究各项生产措施；深入研究各阶段项目施工的任务和特点，找准工作重点，优化资源配置，增强对生产矛盾的预见性，协调好各项目、各专业以及金结机电设备制造与安装间的相互制约关系；严格落实设计协调会、总工(总监)联席会议、质量管理专题会议、安全生产管理工作会议、各标段现场生产协调例会等会议提出的要求；根据工程建设各阶段的实际情况，合理调整人员组织机构，中国三峡总公司工程建设部增设质量总监办公室和机电安装项目部，通过内部协调和其它部门支援的方式，充实各项目部管理人员，确保工程建设顺利进行。
三、强化监理管理，提高监理人员素质
按照项目管理要求，督促监理单位健全和完善组织机构，并根据合同管理、技术管理、信息管理和现场管理职能划分，设置与中国三峡总公司工程建设部有关部门相对应的机构；针对监理工作存在的问题，工程建设部调整监理管理合同内容，与7家监理单位签订《2000年度监理工作协议》，明确规定监理工程师资质要求、岗位职责和工作权利，提出操作性较强的考核及奖惩办法，加大监理工作检查和考核力度，强化监理工程师的责任；定期召开监理管理工作例会，及时通报各家监理单位的考核情况，指出监理工作中存在的问题，促使监理单位严格履行合同，以“守法、诚信、公正、科学”的工作态度，搞好工程质量、进度和成本控制。
为提高监理人员素质，中国三峡总公司工程建设部和水电建设监理协会合作，在工地举办第四期水电监理工程师培训班及专家讲座，取得较好效果。参加此次培训班监理人员达120余人。
四、做好技术管理工作，增强科技创新意识
三峡工程施工技术复杂，且实际生产过程中经常会产生许多新的技术问题，为使设计单位能及时解决现场施工技术难题，更好地促进工程建设，中国三峡总公司工程建设部进一步加强与设计单位的工作联系，提高设计协调例会的工作效率，要求设计单位继续做好设计优化和限额设计工作，及时研究技术问题，方便现场施工。高度重视新技术、新材料、新工艺在三峡工程建设中的应用，采用MY-BOX技术、WISA模板、X404外加剂等先进的施工技术，提高工作效率，保证工程质量。
五、推广和完善TGPMS信息系统
2000年，中国三峡总公司工程建设部多次组织技术讲座、应用培训和TGPMS应用协调例会，规范信息填报，并将施工验收记录按专业、工程项目和内容表格化、标准化，形成数据库，便于动态查询和定期汇总。TGPMS质量管理和安全管理子系统的运行推动工程建设管理工作的规范化、程序化和标准化。
六、健全安全生产责任体系，促进现场文明施工
2000年三峡工程共发生施工死亡重伤事故28起，死亡26人，重伤25人，其中“九三” 重大安全事故死亡3人，重伤20人，轻伤11人；发生道路交通死亡事故4起，死亡4人。与1999年相比死亡重伤人数有所上升。针对塔(顶)带机9月3日出现的安全事故和存在的诸多隐患，中国三峡总公司多次召开研究塔带机事故运行管理办公会议，制定切实可行的措施，颁发《关于TC2400型塔带机安全操作和保养规程(试行)部分条款的修改和补充规定》的通知，与美国罗泰克公司签订《三峡工程建筑安装工程设备运行承包合同》，加强大型机械设备运行安全监督、技术服务和维护管理工作。要求施工单位进一步完善安全生产管理体系，落实安全生产管理责任制，加强全民安全生产教育，提高工人安全生产意识，实施第一线工人的人身安全保险，全面落实安全生产措施，做到预防第一；监理单位增设专职安全管理人员，以加强现场安全生产管理工作的监督和检查。
七、整顿规范三峡工程建筑市场，清理违法分包和转包
2000年，中国三峡总公司再次对三峡工程建筑市场进行调查研究，根据国家有关法律，结合工程实际，颁布实施《三峡工程建筑市场管理暂行办法》，加强合同管理力度，集中一段时间对建筑市场中存在的违法分包和转包、劳务合同签订不规范等问题进行整顿，对不符合合同要求的队伍进行清理，确保三峡工程建筑市场规范有序运行。
八、深入开展坝区综合治理和精神文明建设活动
坝区管理继续以创造最佳施工环境为目标，全面加强坝区管理工作的法制化、科学化和规范化；深入开展社会综合治理和企地共建工作，号召参建单位争创“十佳”安全文明单位(小区)，并对99个单位、13个办公生活区、5个施工区进行全面考评，对综合治理未达标的单位要求限期进行整改；继续加大对施工区治安保卫的工作力度，对施工现场用工秩序进行规范和整顿，通过联防联动和局部封闭，清理违章占地行为，加强封闭设施管理，维护坝区良好的施工秩序。
2000年坝区精神文明建设工作在贯彻中央精神文明委员会的会议精神和中央思想政治工作会议精神，认真总结1997～1999年精神文明创建工作经验的基础上，提出《2000～2001年三峡工程坝区精神文明建设指导意见》，成立三峡工程坝区精神文明建设指导委员会及其办公室，定期召开坝区各单位联络员会议，大力宣扬“三峡精神”，推动精神文明建设不断深化发展，为工程建设创造良好环境。
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