建设工程施工技术交底是一项依据设计图纸和辅助施工组织设计，编制的技术资料，是用于指导施工，保证施工任务顺利完成的有效措施。在某一单位工程开工前或一个分项(检验批)工程施工前，由项目技术负责人向参与施工的人员进行技术交底，目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与技术措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。施工技术交底是施工管理中必不可少的一个技术管理程序，各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。本文结合笔者多年的施工实践，对做好施工技术交底谈一些体会，供同行参考。
1、施工技术交底的编制
1.1 施工技术交底的内容
施工技术交底编制的内容包括施工班组担负的施工任务、工期，相关图纸的内容、设计要求，施工组织设计的部署，细部作法，操作规程、验收规范，质量通病的克服，安全施工注意事项，施工任务完成情况的奖罚等。
1.2 施工技术交底编写的要求
施工技术交底的编写以能否满足指导施工为标准，因此，必须具有针对性、完整性、可行性和预见性。
(1)施工技术交底编写的针对性，是指必须针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写。所以，施工技术交底应和施工任务的下达同时进行。
(2)施工技术交底的完整性，是指编写的内容要全面具体，重点突出。这就要求编写交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求、设计变更洽商的变化、施工组织设计部署的调整、工程细部作法以及操作规程和验收规范等。在交底的最后附上一句:“此交底中遗漏未交到的事宜，按有关规程和规范执行。”说明交底者对交底完整性的认识。
(3)施工技术交底的可行性，是指编写的内容不笼统、不教条，确实能够解决实际问题，特别是对工程细部的作法和克服质量通病的办法要切实可行。
施工技术交底编写的预见性，就是要求编写者早准备、多琢磨、集思广益，将施工中可能发生的问题预先提出来，并提出切实可行的解决办法，尽量不留没有针对措施的隐患，将问题消灭在萌芽之目。
2、施工技术交底的方式
施工技术交底的方式一般最常用的有以下二种:
2.1 书面交底
项目技术负责人向班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的做法。项目技术负责人应按照规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全要求，结合该工程的具体情况，按不同的分项(检验批)工程的内容，写出书面的技术交底记录。
2.2 样板交底
对建筑工程中的一些分项(检验批)工程，可以采用样板交底的方法。所谓样板交底，就是按设计图纸中的技术要求、具体做法，在一个自然间、一道墙壁或一块样板上，由技术素质较高的工人做出样板，如在砌砖墙之前，先砌出样板段，在卫生间器具安装前，先做出样板间等，然后，对照样板向工人班组交底，重点交操作要领、质量标准和检查方法。施工全面开展后，班组内要经常进行质量检查评比，不断把超过原样板标准的段、间等树为新的样板，让大家努力赶超，使工程质量逐步上升，越做越好。
3、施工技术交底的基本要求
(1)施工技术交底工作必须在施工任务开始前进行。施工前不进行技术交底，施工完成后才补做技术交底资料是完全错误的，是很难生产出好的建筑产品的。
(2)进行书面技术交底后，交底人和接受人双方必须履行书面签字手续以示备忘。
(3)班组长在接受技术交底后，应将技术交底的内容让参加该项施工任务的有关人员人人都知道，要组织全班成员进行认真讨论，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事项，然后进行组内分工，明确责任和相互配合关系，制订保证全面完成任务的计划。
4、施工技术交底记录的管理
(1)施工技术交底是辅助指导施工的技术文件，是以分项(检验批)工程的部位为任务对象进行的，施工不结束，交底就存在。所以施工技术交底是贯穿施工全过程的。技术交底在工程施工的全过程是分阶段进行的，但对施工周期较长的分项工程施工任务，还应间隔一定的楼层数或一定的时间进行重复交底。这样，一是进一步引起施工班组的重视;二是可以补充施工中发现的技术交底的不足或忽略之处。
(2)施工技术交底不能交完了就束之高搁，接受交底者必须随时对照执行施工操作，交底者必须按技术交底的要求进行施工全过程的督促指导，检查施工操作者是否按图纸内容、设计要求施工，是否按操作规程操作，是否达到验收规范要求，随时制止和纠正违反技术交底要求的施工行为，兑现技术交底中的奖惩条件，确保技术交底的约束力和严肃性，真正让技术交底在施工中发挥应有作用。
5、结语
多年来，我们坚持执行施工技术交底制度，所施工管理的工程质量得到稳步提高，仅2004年度，由我分公司参与施工管理的单位工程中，创省优质工程4项，市优质工程21项，为提高企业社会信誉和经济效益起到良好作用。
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