随着中国的入世和改革的进一步深化，给中国的竞争市场带来了新的机遇和新的挑战，对于我们建筑业如何面对市场，如何面对机遇就摆在我们面前。目前中国建筑市场很大，有广阔的发展前景，我们还要清楚的看到我们面前的建筑业从施工预算到施工管理还存在脱节现象，不能科学地把施工预算运用到指导施工中去，这样长期下去，一些企业就没有生存空间了，只能被淘汰。鉴于上述，谈一下本人对施工预算中的一些看法。
一、目前建筑业存在的问题
1、在进行工程招投标中施工图预算是根据施工图的答疑文件进行编制，有些东西在招标预算中没有真正的反映出它的实际价格和实际用量，这样他在指导企业施工中就会存在这样或那样的问题。
2、目前施工企业在施工过程中只作月进度预算，来衡量前一阶段的工作，而没有下一个阶段的施工预算，这样会在施工和供料方面影响施工进度。
3、目前施工企业还没真正认识到施工预算的重要性，还没有真正地用它科学、合理的安排生产。
4、特别是在一些变更较多、工程量较大的工程中同有施工预算，在施工过程中就没有对整个工程提出一个基本的价值，使得工程竣工后结算和招标施工图预算相关较大，千万甲乙双方都不能接受的尴尬局面。
5、在抗美援朝突飞猛进，新型材料日新月异，质量、价位相差甚远，如果没有准确的市场调查，施工预算就会给整个过程带来影响。
二、施工预算的作用
1、通过施工预算，能精确地计算出各种劳动力需要，为施工企业有计划地调配劳动力，提供可靠的依据。
2、通过施工预算，能准确地确定出材料的需要量，施工企业可据此安排材料采购和供应。
3、通过施工预算，能计算出施工中所需要的人力和物力的实际工作量，以致施工企业作出最佳的施工进度计划。
4、通过施工预算，可以确定施工任务单和限额领料单上定额指标和计件单价等，以便向班组下达施工任务。
5、施工预算是衡量工人劳动成果的尺度和计算应得报酬的依据，施工企业根据施工定额规定的标准实行计件工资和全优超额工资制度，有利于贯彻多劳多得的原则，调动生产工人的生产积极性。
6、施工企业在进行经济活动分析中可把施工预算和施工图预算相对比，分析其中超支、节约的原因，改进技术操作和施工管理，有针对性地控制施工中的人力、物力消耗。
三、加强编制方法的管理
施工预算的编制方法有实物法和实物金额法两种：
实物法就是根据施工图说明书，以及施工组织设计，按照施工定额或劳动定额的规定计算工程量，再分析并汇总人 和材料的数量。
实物金额法又分为两种，一种是根据实物法编制出的人工、材料数量、分别乘以相应的单价，求得人工费和材料费；另一种是根据施工定额的规定，计算出各分项工程量，套用其相应施工定额的单价，得出和价，在将各分项的合价相加，求的单位工程直接费。
四、进行“两算”对比
施工图预算确定的是建筑产品的预算成本，主要用于确定建筑产品的计划成本用于编制生产计划，确定承包任务。进行“两算”对比就是将施工图预算与施工预算中分部工程人工、材料、和机械台班消耗量或价值一一对比，算出节约或超支的数量和金额，从而考核施工成本是否在施工预算之内，否则应重新研究制定施工方案。
“两算”对比以施工预算所包括的项目为准，内容包括主要项目工程量、用工数及主要材料消耗量，但具体内容应结合各施工企业的实际情况而定。
综上所述，加强施工企业管理可以帮助企业在施工过程中合理安排劳动力、劳动机具，还可以有效利用资金进行合理调配，同时对签发施工任务单和限额领料单有了可靠的依据，对其人工费和材料费进行“两算”对比，以利于企业经济核算，提高经济效益。让中国的建筑业在国际市场竞争中处于不败之地。
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