投资是企业的重要财务活动之一，是企业生产经营活动的中心，它是以牺牲当前的价值以获取未来不确定收益而购买某种资产的经济活动。建筑业作为国民经济的支柱产业，是拉动经济增长的重要产业；建筑施工企业作为建筑行业的主体和国民经济的重要物资生产部门，其投资有它的特殊性。建筑施工企业应结合建筑行业的生产经营、管理特点，扬长避短，分发挥自身的优势，利用自身的有利条件来研究其投资的途径，实施投资的决策，以取得较好的投资收益，来降低施工企业单一产品风险。
笔者认为建筑施工企业应从以下几个方面决策其投资途径。
首先，涉足房地产开发行业。近几年随着我国城市改造加快，城乡居民生活水平的不断提高，人们对住房标准和数量要求越来越高，房地产开发行业因投资收益颇丰而异常火爆，市场潜力和前景很好。从我们了解的情况看，房地产开发商很少全部使用自有资金进行房地产开发，而大多是对前期购地、立项、“三通一平”等进行必要投入后，要求建筑施工企业对工程项目进行“软垫资”。然后到商业银行实施“按揭”取得部分资金进行后期工程的开发和建设，或预售“楼花”由购房户预交住房款继续进行工程建设。而建筑施工企业在异常激烈的市场竞争中，却为了维持简单再生产不得不向房地产开发商承诺各种条件，如：向房地产开发商交付一定数额的履约保证金；对工项目进行“软垫资”；压低工程造价等，使原本微利的施工企业雪上加霜、步履艰难，建筑施工企业既能够向房地产开发商承诺前期工程的垫资，那么何不用这些资金自行组织进行房地产开发呢？
首先，建筑施工企业有丰富的建筑施工经验，有着多年来与不同开发商、设计单位、工程监理单位交往合作的基础；以及多年来与金融机构、分包单位、供应商合作的背景；有一批优秀的管理人员，对房地产开发运行程序及市场行情有较高程度的了解，只要选择适宜的开发项目，就一定能取得比单一施工企业高得多的投资回报。这也是施工企业集团向经营多元化，降低经营单一产品风险较好的途径。北京韩建集团公司新近开发的“大自然新城”房地产项目就进行了有益的探索。
其次，随着国家基本建设投资的增加，施工企业生产规模随之扩大，同时由于建筑产品高、尖、难技术的提高，施工企业生产资料诸如大型施工机具设备和大量周转材料等需求量猛增，施工企业内部的各工程项目因资金一次投入量大无力添置急需的大型施工机具和周转材料，只能通过市场租赁来满足生产的需要。而由于建筑项目工期长，加上潜在中途停工造成的时间延长等原因，使施工企业的租赁成本巨大，无形中损失了一大部分工程利润。因此，作为建筑施工企业集团创除了充分挖掘内部大型施工机具、周转材料使用潜力外，应充分研究在当前国家实施扩张财政政策，国民经济持续增长，基建规模会维持有较长成长期的情况下，筹集资金投资添置必须的大型施工机具和周转材料。权衡比较租赁成本、金融机构贷款购置资金成本与投资购置的回报率孰大孰小。决定是否购置，是否通过金融机构贷款购置等赢得超额利润。
第三，建筑材料一般占建筑工程项目总价的60%左右，如何降低建筑材料的采购成本是降低工程项目成本、提高施工企业经营效益的主要途径。由于工程建设资金不到位带来的三角债问题在建筑行业特别突出，供应商的垫资空间已所剩无几，为满足工程项目施工生产的需要，要么施工企业用现款购买材料取得较大的现金折扣，要么有信誉的施工企业通过赊购材料但要加大采购成本而损失较大的采购利润。为此施工企业可通过各种融资途径取得货币资金，加大对物资采购周转金的投资力度，争取赢得较大现金折扣。最终得到较高的投资回报。
当然，目前大部分建筑施工企业的货币资金不多，甚至有一定数额的银行贷款，当这些施工企业考虑用货币资金实施投资决策时，应首先考虑投资回报率与银行贷款的资金成本孰大孰小，然后进行投资方案的取舍。
每一项投资活动的实施，都要借助科学的分析方法进行投资决策，优化精选投资项目和投资组合，确定合理的投资规模、选择适宜的投资机会，以期获取最大的投资收益投资风险降到最低。
随着我国资本市场体系的不断完善，社会资金得以充分利用，资本得到合理配置，企业的投资意识不断提高，作为规模较大、产品单一的施工企业如何克服对建筑行业激烈竞争的依赖性以降低经营风险，惟有多方位开展投资活动才是有效途径。
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