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项目管理知识体系术语(二)
本文作者 未知 摘自 机电之家

定义
这里定义的许多词,在词典的定义中具有更广泛的意义,在某些情况下具有不同的意义。

定义时采用了如下的规则:

作为定义的部分使用的词汇,并且在词汇中被定义过,用斜体显示。

当包括同义词时,没有给出定义,并且建议读者去参阅优选的相关词汇。

不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。

 术语
1.         Accountability Matrix  会计责任矩阵
参考责任分配矩阵。

2.         Activity 工作
在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间,预计的成本,和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。

3.         Activity Definition  工作定义
确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。

4.         Activity Description(AD)  工作说明
在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作的范围。

5.         Activity Duration Estimating  工作持续时间估算
估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。

6.         Activity-On-Arrow(AOA) 箭线式网络图(双代号网络图)
参阅箭线式图示法。

7.         Activity-on-Node(AON) 节点式网络图(单代号网络图)
参阅优先图示法。

8.         Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已执行工作实际成本
在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本(直接的和间接的)。参阅挣值法。

9.         Actual Finish Date(AF) 实际完成日期
工作实际完成的时间点。(注意:在某些应用领域中,当工作“实质性地完成”的时候,就定义为工作“完成了”。)

10.     Actual Start Date(AS) 实际开始日期
工作实际开始的时间点。

11.     Administrative Closure 行政收尾
生成,收集和分发信息,正式形成项目完成手续。

12.     Application Area 应用领域
项目的一种类别,它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。应用领域通常根据项目的产品(例如,类似的技术或工业部门),或客户的类型(如:内部的与外部的,政府的与商业的)来定义的。应用领域经常是重叠的。

13.     Arrow 箭线
工作的一种图示表达方式。参阅箭线式图示法。

14.     Arrow Diagramming Method(ADM) 箭线式图示法
一种由箭线来表示工作的网络图示技术。箭线尾表示工作的开始,箭线头表示工作的完成(箭线的长度并不一定表示预期的持续时间)。工作在称之为节点的地方相接(通常绘制成小圆圈),图示出工作执行的预期的序列。参阅优先图示法。

15.     As-of Date 截止日期
参阅数据日期。

16.     Backward Pass 逆推计算法
为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算。它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的。完成日期可以在正推计算中得出,或者由客户或负责人设置。参阅网络分析。

17.     Bar Chart 横道图
一种与进度信息有关的图示方法。一个典型的横道图中,工作或其它项目元素列在图的左边,时间刻度横跨顶部显示,工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图。

18.     Baseline基准计划
按批准的变更修订的原始的计划(项目,工作包,或工作的)。通常与一个修饰语一起使用(例如,成本基准计划,进度基准计划,执行度量基准计划)。

19.     Baseline Finish Date 基准计划完成日期
参阅预定的完成日期。

20.     Baseline Start Date 基准计划开始日期
参阅预定的开始日期。

21.     Budget At Completion(BAC) 在完成时的预算
估算的在项目完成时的总成本。

22.     Budget Estimate 概算
参阅估算

23.     Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已执行工作预算成本(已完成投资额)
在一个给定的时间内为已完成工作(或部分工作)核定的成本估算总和(包括分摊的各种间接费用)。参阅挣值法。

24.     Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 计划执行预算成本(计划完成投资额)
在一个给定的时间期间内(通常到项目的某个日期)计划完成的工作(或部分工作)核定的成本估算总和(包括分摊的各种间接费用)。参阅挣值法。

25.     Calendar Unit 日历单位
在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周,但是也可以以班次,甚至分钟。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。

26.     Change Control Board(CCB) 变更控制委员会
由项目干系者正式组织起来的小组,它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。

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