认识、人才、方法论和管理实践，是领导一个IT项目实施成功的保障。
认识要先行
作为企业CIO，在企业计划执行大的信息化项目之前，首先要解决的是认识问题，其次是IT战略，然后才是项目决策。
人才是根本
任何项目的成败，重点在人才。我总结出一个项目管理中的4P(People)人才理论，其中的4P代表了4类人才：明智的高级领导、高级的IT人才、高级的业务骨干和高级的服务商。有了这4种人才组合，基本奠定了一个IT项目的胜局。
方法论作指南
一个正确的方法论实际是理论和实践结合的产物，是经过无数次项目实践证明的有效的指导原则。其核心是一套先进的项目管理方法。只有真正理解了项目管理方法论的精髓，才能从容面对各种IT项目的实施。
管理重实践
方法论是理论、是指导，管理是实践、是执行。
丰富的经验决定你面对任何问题时都有解决办法，高超的技巧决定你总是选择最佳的解决办法。经验不仅仅是项目经验和IT技术经验，也包括管理经验、业务经验、领导经验和其他综合经验。
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