一,项目管理概述
项目管理就是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从贡目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理所采用的技术是在二十世纪初期由不同人和组织发展起来的，二次世界大战之后，由于军事项目的规模大各复杂程度高，美国安全部及相关的承包商在项目管理方面下了不少功夫，作出了不小的贡献。项目管理技术从传统上来说总是用于国防和建造工业上，但是近几十年以来，它逐步扩展并运用于生产，服务行来和政府部门。
二，项目
为完成某一独特的产品或服务所做的一次必努力工程建设项目
新产品开发、研制项目
技术改造项目
世界银行及其他国际贷款项目
IT 项目
投资项目
三,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望
项目管理是一种管理方法体系
项目管理是一个过程
项目管理主要是由项目经理执行的
项目管理成败直接影响项目干系人的利益
四,中国为什么需要项目管理?
政府要兴办和管理大量的项目，要提高项目资金的使用效率
企业要通过项目管理全面推进其总体战 略规划，提高国际竞争力
项目经理将成为21世纪最佳职业
五,项目管理的核心思想
系统管理思想
动态管理思想
使用特定的工具和方法
六,项目管理的生命周期
启动
动计划
执行
控制
收尾
七,项目管理的三约束
范围：项目的任务是什么？
顾客或发起人要通过项目获得什么样的产品或服务?
时间：完成该项目需要多长时间？
项目进度应该怎样安排？
成本：完成该项目需要花费多少[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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