过程决策程序图PDPC（Process Decision Program Chart）是一个被日本人复杂化了的名称,因为这项技术远远没有其名字听起来那样“复杂”。 PDPC技术的核心概念是在过程策划中,针对可能出现的问题或风险因素分别提出预防对策(Counter-Measures)、应急方案（Contingences）或替代方案(Alternatives)。作为日本企业管理界首先提出的管理改善7个新工具(7MT)之一,PDPC技术普遍应用于产品制造业的差错预防和过程改善，作为一种差错预防（POKE-YOKE）技术。如果你用GOOGLE在网上搜索“PDPC”,大量文献主要是在质量管理和流程设计方面的应用。其实PDPC技术也是项目风险管理中很实用的一项工具技术，实用是指这个工具使用简便灵活和效果显著。《三国演义》中诸葛亮斩魏延的典故就是PDPC技术的成功应用案例。
诸葛亮在六出祁山的北伐中病困五丈原（建兴十二年秋），在战略撤退的过程策划中，一个重要的风险因素是南郑候魏延在诸葛亮死后的动向。魏延的功高权重既可以是其保蜀的考虑，也可以是其叛蜀的诱因。而魏的桀骜不驯、骄横拔扈、与长史杨仪的不合等因素则是诸葛亮死后的高风险因素，魏延在诸葛亮死后的可能动向有：
（1） 在南撤中负责断后，掩护大军平安撤退（保蜀）
（2） 率领本部在前线倒戈，投降司马懿（降魏）
（3） 屯兵不动，在杨仪率大军撤退后割据汉中（自立）
（4） 制造借口杀回成都，篡夺蜀汉政权（篡蜀）
针对上述后三条风险因素，诸葛亮采取的对策和应急方案有：
（1） 密与长史杨仪、司马费祎、护军姜维等作身殁之后退军节度，避免魏延参与中枢军机。
（2） 令其率部断后,防备其反叛与司马懿形成夹击之势或中腹之患。
（3） 埋伏马岱在其左右作为其反叛的应急方案。
后来的形势发展也验证了上述预测，诸葛亮死后魏延首先主张由杨仪等人护丧还葬，而由他率军继续北伐，其拥兵自重之心洞然可见。与长史杨仪的矛盾激化后，在率部降魏和割据自立之间徘徊。当杨仪不理睬魏延的主张，率大军南撤之时，他率兵抢先南归。最后，双方在南谷口刀兵相见，魏延失败，被马岱“追斩之”,见《三国志》。尽管《三国演义》中的“锦囊妙计”和“三呼谁敢斩我”有作者罗贯中的艺术加工，诸葛亮的过程决策技术（PDPC）应用确实使南撤项目顺利完成,蜀国避免了一场灭顶之灾。在上述项目中，诸葛亮是项目经理，魏延是风险因素，而PDPC是项目管理方法。
诸葛亮显然不知道PDPC的定义，故在《三国演义》中没有画出PDPC图。规范的PDPC技术应用步骤如下：
（1） 形成一个熟悉过程和各种应急方案的决策小组；
（2） 确定过程的活动、流程或顺序；
（3） 划出树形图和要求的必要条件；
（4） 对每一步骤提出质疑“是否会出错”；
（5） 对识别出的问题提出解决方案并标在图上。
如果将上述步骤表示在图形中，PDPC技术表示方法见图（1）。图形由过程图、风险图和对策图三部分组成。在实践中PDPC技术的图形形式并没有严格的规定。可以是纵向的图形，也可以是横向的图形。你可以在网上看到多种不同的PDPC图形表示方法。
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