建立现代企业制度是施工企业改革的目标，更是山东黄河施工企业发展和壮大的必由之路。建立现代企业制度的直接目的是更好地参与市场竞争。而要使工程施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，最关键的还在于
于人。在由劳动力（人）、资金、技术等各种生产要素组成的施工企业这个经济细胞中，人的因素始终是第一位的，生产要素的优化配置最终都要由人来发挥作用。施工企业如果不建立一套适应市场经济要求的用人机制，施工企业的改革和发展就不可能取得决定性的成功。
近年来，山东局不断规范整合施工企业，改革取得了明显成效。但改革的力度与国家的大中型企业相比要小的多，用人机制更是相对滞后。一是施工企业经营管理者的选拔、使用与市场经济体制不适应，二是施工企业内部用人机制与市场经济体制不适应。当前，我认为山东黄河特别是菏泽市局的施工企业在用人机制方面主要存在以下几个方面的问题：
一、施工企业经营管理者的选拔不符合市场经济的规范
市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置，特别是作为企业核心的企业管理者更应该走市场化的道路，要象其它劳动者一样，进入劳动力市场。然而，山东黄河企业的主要经营管理者都是由行政主管部门任命的，而且可以随时撤换。即使是完成了公司制改造的企业，由于董事会成员是由行政主管部门指定的，所以，董事会在选举公司总经理时，基本上都是遵照领导的意图，选举主管部门指定或推荐的人选来担任。这就导致了现有施工企业经营管理者的产生和行政官员的产生没什么两样，所以许多人把施工企业经营管理者称之为企业官员，而不是真正意义上的企业家。这样就容易使某些企业经营管理者在思想上进而在行为上只对上级领导负责或对上级部门负责，而很难从真正意义上对企业负责或对企业职工负责，容易导致企业经营管理者出现短期行为，淡化了企业经营管理者的风险意识和责任意识。
二、施工企业经营管理者的经营业绩缺乏科学客观的评判标准
依据什么标准来评判施工企业到底经营得好坏，这是一个直接关系到企业经营管理者积极性的关键问题。在现行的运行机制中，我们还没有建立起一套科学的经营管理者经营业绩的考核机制。有些企业没有具体的经营目标，有的企业虽然每年有一些经营目标，但这些目标是企业自己或上级主管部门制定的，是不是具有科学性，没有一个权威部门来判定。而且制定的目标即使没有实现也无须由谁来承担责任。就是说，企业经营得好坏，与经营管理者没有太大的利益关系。这样，经营管理者是否真正把企业搞好，完全凭管理者的综合素质和自觉性，那些努力把企业做大做好的，更多的是凭一种良心，靠一种奉献精神。在市场经济条件下，一个企业仅凭经营管理者的良心和奉献精神去支撑的积极性是脆弱的，也是不可能长久的。许多企业经营管理者在经过一段时间的艰苦创业和无私奉献之后，他们一旦意识到自己付出与得到不成比例时，或者是社会现实及个人生活需要迫使他们不得不重视个人经济收入，考虑个人利益时，心理就会失衡。积极性和进取心就会降低，如果在缺乏监督的情况下，甚至会利用手中权力侵吞施工企业现有的资源，为个人谋取利益的现象。因为一个管理者的问题毁掉一个企业的事在社会上比比皆是。
三、施工企业管理者的管理职能与企业职工主人翁地位矛盾关系没有真正理顺
施工企业职工是企业的主人。企业职工有参与企业民主管理的权利。企业管理者有权利和义务对企业进行全面管理。但由于长期实行计划经济体制，企业职工与企业管理者之间到底是一种什么关系始终不明确，企业经营管理者的管理行为与普通职工的民主管理行为缺乏必要的规范，往往导致企业经营管理者管理职能的发挥受到职工主人翁地位和作用的制约。一方面管理者为了行使管理职能，势必要对企业的各种关系进行调整，势必触及普通职工的利益。而普通职工往往以企业主人自居，极力维护自身在计划经济条件下已取得的既得利益，这样，在企业管理者与职工之间就必然存在一定的矛盾对立关系。最终的结果是出现两个极端，一个极端是，能力一般的企业经营管理者该管的事不敢管或管不了，本来属于管理者职责范围内的职能得不到很好地行使。另一个极端是强的企业经营管理者，可以无拘无束地大权独揽，独断专行，容易导致企业职工主人翁的权利得不到真正的实现。前者不利于调动经营管理者的积极性，后者不利于调动普通职工的积极性。
四、施工企业经营管理者所承担的责任和享有的权利不对等 [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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