7月30日上午，在住着很多外来求职者的某“求职宿舍”内，来自南方某市的蒋先生讲述了自己的遭遇。“我已被一家建设单位录用，做现场质量管理工作，明天就要离开这里…
……我曾做过近6年的工程项目现场管理工作，遭到了很多有理说不清的事情。正如我的老师保罗说的那样，现场管理，有时就是一个不能‘讲道理’的职业……”
“就是一个跑江湖的”
6年前我进入一家南方一座大城市的外资建筑工程公司工作。当时一个位于闹市的大型商厦正在建造中，投资方委托公司进行现场管理。公司便派来自香港的资深监理师保罗率领我们4名年轻员工进驻现场。
保罗40岁出头，是一位在业内颇有知名度的人物，手中有好几张香港颁发的工程方面的“硬派司”。他的本领确实不小，刚进现场的那天下午，有人气急败坏地进来告急：“不好了！负责空调安装和给排水管道安装的两位项目经理快要打起来了。”两位“项目经理”其实就是俗称的“包工头”，原来是在安装过程中空调和给排水管道“撞车”了，但他们各不相让，都指责对方装错了。
保罗带着我们不慌不忙地来到现场。两位年轻气盛的项目经理正像好斗的公鸡，怒目相向，他们身后站着一群手握各种工具的工人，一场“全武行”看来很难避免了。突然，只见保罗仰天大笑几声，然后拉过其中的一位经理说了起来，那位经理频频点头；保罗拉过另一位经理又是一番“游说”，对方也点了点头。
保罗得意地宣布：“我看过图纸了，是设计上的问题。你们要是动起手来，不是替设计背黑锅吗？”他打开手电筒照着天花板下的管道说：“空调往右边移移，排水管道往左边退退。”
一场危机就此消弭于无形。回到办公室，保罗笑着说：“图纸还没来得及看呢！”仔细研究完图纸后，我们发现图纸并没有错，问题是他们两家在安装时都有点“越界”了。我质疑道：“保罗，你为什么把责任都推给设计呢？为什么不把道理和他们说清楚呢？”保罗摇头晃脑地说：“你知道什么是道理？这个时候他们谁都不肯退让，如果我化解得不好，有可能连我们几个都危险啊！”他又做了个手势笑着说：“我可不想被他们做成叉烧包。”接着他收敛笑容，严肃地说：“设计图太理想了，实际安装一定会有偏差，要根据实际情况调整嘛。”
凭着丰富的现场管理经验，保罗很块就确立了威信，我也跟着他学到了很多。在我心目中，保罗的形象相当高大，可有些业内的香港人却在背后不屑地说：“保罗这个人，就是一个跑江湖的。”
“今天还认了个大哥”
保罗在建筑工程业内有着近20年的经验，来内地也有好多年了，确实是久历江湖。
一天中午11点刚过，我们正在办公室里看图纸，一群人闯了进来。为首的一个中年人大腹便便，他大声地说“我们是劳动监察部门的。你们工地上有很严重的非法用工问题。我勒令你们立即停工，接受我们的检查。”
办公室里顿时乱了套，项目总指挥闻声从小房间里出来。一开始他还不承认用工有什么不规范之处，中年人拍着桌子说：“我们已在工地上调查了好几个人，他们都没有办用工手续。你还敢不承认，我马上封了你们的工地！”中年人带来的人马开始检查工地工作人员的名册。正在这时，保罗来了。他了解了情况后，走上去拍了拍中年人的肩膀道：“大哥，火气别这么大嘛。”中年人用力把他的手甩掉，大声斥责道：“你给我放开！你是谁？”总指挥忙解释：“他是香港人保罗，负责现场管理。”中年人一听保罗是香港人，脸色好看了一些，但嘴里还是说：“不管你是哪里人，不要和我称兄道弟，我是来办公事的。”
中午用餐时间到了，保罗走过来，悄悄地对我们说：“你们先去吃饭。这里没问题，看我怎么摆平他们。”
我们几个出去找了家小店吃饭，一边议论着事态的发展。吃完饭我们估计他们还没有结束，便在附近逛了一会街，到下午1点半左右才往回走。走过工地对面的一家高级广东菜馆时，我们惊异地发现，那个中年人满脸通红，正醉熏熏地从里面走出来，手里还拿着一根牙签，后面是他带来的几个人，再后面是总指挥和保罗。见到我们，保罗做了个鬼脸。 [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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