2004年9月的一天，下班的铃声响了，我拿着一张清华“项目管理激情之夜”的邀请函在犹豫：去不去听课呢？我穿上外套，拎着包，甩着邀请函，走到大门口。东望望，西望望，怎么办？唉！听天由命吧。我把邀请函抛向空中，心想：正面朝上就听课，反面朝上就回家。邀请函飘飘然落在我的脚边，低头一看：正面！没的说，参加“项目管理激情之夜”去，从此开始了我与PMP的不解之缘。
在那个“项目管理激情之夜”，我首次听到了清华大学强茂山教授关于项目管理的精辟论述，知道了什么是PMP和如何考取PMP证书。作为一名中层管理者，我认为自己急待“充电”，更有一种莫名其妙的冲动和太过的自信促使我当时就报了名，甚至连上万元的培训考试费都没多加考虑；不过我能看得出来，我爱人不太支持，尽管他没有说出口……
刚打算参加PMP考试的时候，以为这是十拿九稳是事。多年身经百战，胜多败少，也就让我轻易地树立了一条对待考试的信念“付出终有回报”。名也报了，钱也交了，书也拿到了，周六、日的培训也开始了，我才发现我把自己逼上了一条极其艰苦的“PMP”之路。在学习过程中，虽然听强茂山教授讲课挺过瘾的，经常能联想到我的实际工作，甚至迸发出“火花”；但这种自我良好的感觉没过多久就被第一次模考的失败给淹没了，200分满分的题我只得了96分（按照PMI的规定，考生的成绩必须要达到一个σ即137分才能通过认证）。我真着急了，我这个逢考试必过“考场杀手”这回要丢人喽！我找到老师讨诀窍，“你英语怎么样？”老师问（考PMP有好的英语基础就有优势）；“不怎么样。”“那你至少要看书看到‘恶心’才行!” 这是什么标准！？由于没有摸到门路，接下来的两次模考我仍然没过。我也确实有过要放弃的念头，可我儿子说了：“您一定能行！”这是我经常跟他说的，现在反过来用在我这儿了，身教重于言教，我可不能“跌”！
培训班已经结束，自己备考PMP的日子，就是把老师教的东西转化为自己的东西的“苦闷”过程。枯锏奈淖郑尬降姆锤矗肥凳强佳橐桓鋈硕浴肮露馈钡某惺苣芰ΑＤ鞘焙颍宜幸涤嗍奔涔镻MBOK。我熟读了四本相关书，翻烂了一本书，所有项目管理涉及到的英文单词全部拿下。考前一周，一拿起项目管理的书就开始“反胃”；考前两天，因头痛跑到医院跟大夫要偏方，声称只要保证两天内不头疼就行……
2005年3月26日清晨，阳光明媚，老公把我拉到“宏状元”喝状元粥，餐毕，赶赴考场。我要连续战斗四个小时，考前监考人员把我们自己带的计算器和笔收走了，说是要用从美国寄发过来的考试用具；我们的答卷还要寄往美国,一个多月后出成绩，两个月后通过认证的考生的证书会从美国寄来。
由于有三次模考未过的经历，这成为我最没有把握的一次考试，尽管我为此付出了巨大努力。五月的一天，班长来电话告诉我：成绩出来了，快上网查询。我心跳加快，急速奔回办公室，打开电脑，连接，输入姓名，查询，在那一瞬间，我闭上眼睛不想去面对自己的命运……睁开眼睛时，我看到屏幕上显示Yunyan Deng, PMP, Beijing, CHINA ,PMP Certified On 26 Mar 2005.由于没有考号，还不敢确信是我，但总感觉不会那么巧有同名同姓同一时间参加同一考试的吧，总得找个人分享喜悦啊，我把这个消息悄悄告诉了一个我最信任的人并请他保密，直到国家外专局网站公布了带考号的信息，确定是我后，我才最后松了一口气。
我没有别的作为，只有通过努力改变自己的境遇。虽然考试不代表什么能力，但是却看到了我曾经的追求与努力，我从不后悔我的付出，尽管努力的过程确是很枯燥乏味的，但很充实，当你回顾那段历史的时候会很得意，正所谓“苦尽甘来”。令我欣慰的是:被我划花了又翻烂了的PMBOK和我的PMP证书已经成为我儿子学习的动力……
且不论拿到PMP证书后，要成为一名好的项目管理者，把专业的理论知识，灵活运用到企业中不同项目的实施是多么至关重要；单就考试而言，有时要靠运气，但更要靠志气；多一分努力，也就多一分运气；“自助者天助”吧．
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