施工组织总设计是以整个建设项目或民用建设群为对象编制的，用来指导施工单位进行全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。施工组织总设计的内容主要包括以下几方面：
(一)工程概况
工程概况主要包括：
1．建设项目的主要情况
工程的名称、性质、总规模、总期限及分期分批投入使用的规模和期限；总占地面积、建筑面积、管线及道路长度；设备安装及其吨数；总投资、建筑安装工作量；生产流程及工艺特点；建筑结构类型、特征及复杂程度。
2．建设地区的自然和技术经济条件
建设地区的气象、地形、地质、水文情况；施工力量及条件(即施工单位、人力、机具、设备情况)；材料的来源及供应情况；交通运输能力及水、电和其它动力供应条件等。
3．建设单位和上级主管部门对工程的要求
包括有关建设项目的决议和协议，土地的征用范围、数量和居民的拆迁时间安排等。
概括起来，工程概况就是一个关于工程各个方面的总的说明。
(二)施工部署及土要建筑物的施工方案
施工部署是用文字来阐述如何完成整个建设项目的施工任务的总设想，是指导全局的战略规划。施工方案是针对某一具体工程而言的，是具体的战术。施工部署和施工方案分别为施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。
施工部署的重点内容有以下几点：
1．根据上级对本建设工程的要求及建设项目的性质，确定好分期分批的施工项目及其开工程序和竣工投产的期限；
2．规划好为施工服务的建设项目(如水、电、道路及临时房屋的建设)；
3．规划好加工厂的数量及其规模；
4．生活供应上需采取的重大措施。
重点工程的施工方案，仅对关键性工程和特殊要求，以及全局性的一些需要解决的问题，进行原则性的考虑、提出指导性方案、并为其提供施工组织和技术条件。
(三)施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署中所决定的各建筑物的开工顺序及施工方案，施工的力量(包括人力、物力)，通过汁算或参照类似建筑物的工期，定出各主要工程的施工期限和各工程之间的搭接时间，用进度表的形式表达出来的用来控制施工时间进度的指导文件。
(四)各项资源需用量计划
按照施工准备工作计划和施工总进度计划的要求和主要分部分项工程进度套用概算定额或经验资料，编制出下列资源需要量计划表：
1．劳动力需要量计划表；
2．主要施工机具需要量计划表；
3．大型临时设施需要量计划表；
4．主要材料、成品及半成品需要量计划表。
(五)施工总平面图
施工总平面图是对拟建工程和施工临时设置的位置，在施工现场平面图上，按一定比例进行合理布置的一项工作，是施工部署在空间上的体现。
您的位置：
