装饰装修工程流水作业法就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。装饰装修工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。下面以某写字楼的三个标准层装修施工组织为例说明。
(一)依次施工
依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，依次完成施工任务的一种组织方法。即前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本的施工组织方式，若用‘表示一道工序或一个单位工程施工所需用的时间，用n表示施工工序数或单位工程的个数，依次作业组织一项工程所需总的施工生产时间丁应为：
T=∑nt
采用此种方法组织施工同时投入的劳动力少，材料供应量也较少，机械设备的使用也相对较少。由于采用这种方法的各施工专业队伍的工作是间歇进行的，因此不能充分利用时间和空间，拖长了工程的周期。
(二)平行施工
平行施工就是将若干个工程对象交给若干个施工队伍施工，他们既要同时开工，也
要同时完工，中间任何施工过程中的工作节奏也一样。从图2—1可以看出，采用这种
施工方法具有各个专业班组工作互不干扰、不空歇、工作面充分利用的优点，工程的周
期仅为一个标准层施工的时间。但是，同时投入的施工队伍增加到3个，相应的材料、
机械设备的使用也会增加，这就造成了技术与资源的高度集中，增加了临时设施的费
用。而且，采用这种施工方法必须是在施工场地不受限制的前提条件下进行的，然而在
实际的大多数装饰装修项目中，施工的空间是有限的，无法满足超过限度的施工人员和
设备进场施工。因此，这种方法的实施具有很大的局限性，此法施工在拟建工程任务十
分紧迫，工作面允许以及资源保证供应的条件下才能采用。
(三)流水施工
将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在乎面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、…第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。例如吊顶的班组在10层工作一周完成任务后，第二周立即转移到11层干同样的工作，然后第三周再到12层工作。别的工作队也是这样工作。此种作业法既能充分利用时间又能充分利用空间，大大缩短了工期，三个楼层总工期为35天。同时又克服了平行作业法资源高度集中的缺点，所以流水作业法是一种先进有效的作业组织法。流水作业法可保证生产的连续性和均衡性，而生产的连续性和均衡性势必使各种材料可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，因而可以大大缩短工期，一般可缩短1/3—1/2。
此外，流水施工中各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本；同时专业化施工，有助于保证工程质量。
比较图中三种作业方式可见流水施工具有以下特点：
1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；
2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；
3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；
4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；
5．为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。
上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的，可见，流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。
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