施工组织设计的编制，只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。施工组织设计是一个静态平衡方案，必须放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣，以达到预定目标。为了保证施工组织设计的顺利实施，应做好以下几个方面的工作：
(一)做好施工组织设计交底
经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛讨论；拟定完成任务的技术组织措施，责成计划部门制定出切实可行的和严密的施工计划；责成技术部门拟定科学合理的具体的技术实施细则，保证施工组织设计的贯彻执行。
(二)制定各项管理制度
施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质、技术素质及经营管理水平，而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制度的健全与否、实践经验证明，只有施工企业有了科学的、健全的管理制度，企业的正常生产秩序才能维持，才能保证施工组织设计的顺利实施。
(三)推行技术经济承包制
推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。如开展全优工程竞赛，推行全优工程综合奖、节约材料奖和技术进步奖等，对于全面贯彻施工组织设计是十分必要的。
(四)统筹安排及综合平衡
施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
(五)切实做好施工准备工作
施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。拟建工程项目不仅在开工之前做准备工作，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的准备工作，这对于施工组织设汁的贯彻执行是非常重要的。
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