一座住宅小区20多幢多层住宅，分别由2家大型施工企业承建。一家是浙江的民营企业，一家是中央直属国有企业。同样的造价：每平方米1000元；同样的工期：10个月；同样的造型和使用同样的三大材，甚至连进现场施工的劳务队伍也出自同一地区，然而结果却迥然不同。浙江进沪企业不仅将其中1幢住宅楼建成全市优质工程样板规模工程，还荣膺“白玉兰”奖，更重要的是所承包的10幢住宅创利润10万余元。而另外来自北方的施工企业就没有那么幸运了，非但未取得创优夺杯的荣誉，还亏损近50万元，甚至失去了下一轮角逐的机遇。这是记者不久前采访时获得的信息。
为什么在同样的条件、同样的环境以及同样的队伍施工，何以产生不同的结果？浙江施工企业的项目经理感慨地说：关键在管理方面。我们一拿到施工图纸，立即在创优的基础上，着重抓节约。先从方案入手，从严控制。比如说，浇捣基础底板混凝土，按预算需用80立方米预拌混凝土，我们只申请了78立方米。然后由材料员对送到工地的每车混凝土严格计量，节约了2立方米混凝土。同样，现场所有的钢摸板等周转设备，在工地上不会空置3天，否则材料员的当月奖金将泡汤。“小太阳灯”是电老虎，这家企业绝不会安排夜晚突击施工，既避免噪音影响环境，又节约开支。这家企业竟苛刻到这样的地步：施工现场的所有电灯开关和自来水水龙头均有专人管理，他们知道，这些看似不起眼的能源浪费掉，无疑就是送掉自己口袋里的人民币。再看看那家国有企业。中标通知书和施工图纸到手，万事大吉。项目经理是“九四”制——9点上班、4点下班。材料员和其他管理人员更是一方诸侯，进多少用多少全凭自己的关系，甚至借机捞实惠。这样的管理还能称得上节约型？无怪乎中国建筑业协会副会长、中建协经营委员会会长张青林在不同场合和不同会议上大声疾呼：“我们建筑业企业现在应该是‘低价中标、高效管理’。”
进入新世纪以来，党中央高度重视“节约型社会和环境友好城市”的建设，其落脚点就是树立科学发展观与建立节约型经济体系和社会。我们的国家虽说幅员辽阔，但资源缺乏，而建筑又是能源消耗大户。在整个能源占用量方面，建筑占17%的淡水供应量、25%伐木量、50%CFC生产量、40%能源，产生33%二氧化炭，占用40%土地填埋量。2005年，我国建筑消耗能源超过3.76亿吨标准煤，按照这一计算，到2020年我国建筑能耗将达到10.9亿顿标准煤，而建筑耗能产生的温室气体总排放量接近30%。由此可见，雷厉风行地推行建筑节能和节约型企业乃至节约型施工现场，是一场既造福当代又嘉惠子孙万代的全社会实事工程。
如果说，推行建筑节能，是整个社会和参与建设各方的共识，那么，培育节约型建筑企业和施工现场，应该是我们的神圣职责。特别是我们建筑企业目前在供大于求的市场竞争中属于弱势群体，能中标一个项目总得让去一大块合法利润，似此我们有多少“老底”可吃？由此倍觉推进节约型企业和工地的重大意义。欣闻上海市建筑施工行业协会去年秋天在全市开展了创建节约型施工企业和施工现场倡议活动，已经产生良好效果。记者殷切期望，这一活动能覆盖到我国所有的施工现场，就象我们当年在创优夺杯时亮出这样的口号：“今天的质量，明天的市场”一样，我们也理直气壮地说：“今天的节约，明天的财富。”但愿全国能有更多的企业和工地加入这一行列，并且从细化方案入手，厉行节约，在建设我们美丽家园的同时，创造自己的财富！
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