工程管理
会员登陆可自行发布信息
首页资讯供应求购招商招聘展会社区
长期信息合作请联系:QQ66821730
机电之家工程首页 ---->工程管理工程技术工程案例工程论文 工程招聘 ┊ 行业培训资料下载
应急预案
我 要 找
标题 内容 作者
工程管理技术资料订阅工程管理资料信息
电工技术资料 您的位置: 机电之家-->工程管理资料栏目首页-> 工程论文 -> 软件工程论文 --> 以项目为中心的电子政务
阅读工程管理资料相关资料
以项目为中心的电子政务
本文作者 未知 摘自 机电之家

    以项目为中心的电子政务,是一种电子政务策略。这是我认为当前阶段发展我国电子政务应当倡导的策略。

  倡导这样一种策略的背景在于:我国电子政务即将进入深度应用阶段。在这一深水区,现有行政体制下职能与流程的矛盾,将成为电子政务中政务发展的主要制约因素。介于职能管理与流程管理之间的项目管理,对矛盾的解决具有独特优势。以项目为中心管理电子政务,将成为绕过政务管理难题和瓶颈的突破口,推动中国特色电子政务大踏步向前发展。

    电子政务深水区矛盾的主要表现

  当前,我国一些部门、地区的电子政务,在上网工程和办公自动化阶段成果基础上,正在向深度应用发展。一些深层次的矛盾开始暴露,这些矛盾集中在职能与流程的矛盾上。

  例如口口声声“一站式服务”,却由于部门分割体制,不得不“挂羊头卖狗肉”。分析起来,原因在于,一站式服务要求政府流程再造,现有体制却是以职能分割为基础设计的。因此,表面上向公众许诺一个窗口服务、一站式服务,到了政务后台处理时,仍要按原有体制一站与一站分割、一部门与一部门分割地进行。这就与发达国家电子政务中“一站式服务”,南辕北辙了。

  于是我们就面临两难:是把一站式服务这类诱人、但有国情条件限制的模式,照搬进来,大幅度改革体制;还是不触动部门分割、职能分割的现有体制,采取现实保守做法,放弃更高服务目标?这两种取向,利弊各半,进退两难。

  深度应用的标志是集成应用的发展。技术上的集成应用,最终要对应政务上的流程再造。孤岛应用,乱只能乱局部;集成应用,一乱就乱全局。于是深度应用,风险骤然加大。企业信息化的经验表明,深度应用阶段的失败率要高于基础设施建设阶段;政府信息化如何避免深度应用阶段高风险、高失败率的挑战呢?

  表面看起来,放弃电子政务的纵深发展是一个好主意。这样什么矛盾都没有了。但我们现在甚至连放弃的机会都没有了。因为各国都在提高为人民服务的水平,从第一个台阶上到第二个台阶,从单项服务发展到集成服务,独独中国放弃的话,如何面对“人民群众满意不满意”这场考试?真是左右矛盾。

    矛盾的体制背景

  中国人如何自己把自己陷到这个窘境中来的呢?这就要分析体制的历史背景。

  1、制约来自工业化

  中国的行政体制,与希腊的情况很类似。都是由于长期政治动乱干扰,行政体制的工业化未完成。标志就是还停留在解决人治与法治矛盾的阶段。人治是农业社会的治理方式,法治是工业化的治理方式。对于行政体制来说,工业化就是解决专业化分工的问题,具体来说,就是以职能为核心进行体制设计。我国的行政体制改革,以职能优化与职能转变为特色,就是工业化的鲜明的标志。这种制度设计是以中国工业化未完成这一总的历史条件为根据的。

  纵观国际社会,以信息化为代表的第二次现代化风起云涌,西方各国自清朝时期领先中国一代之后,再一次走到了现代化的前面。表现在行政体制上,以职能为核心的工业化体制,全面转型到以流程为核心的信息化体制。例如,克林顿政府提出重塑政府的改革纲领。这就为集成应用阶段的电子政务所需的政府流程再造,提供了正规的政令基础。反观我国行政体制改革,核心仍在职能优化与职能转变,没有明确的流程战略。这就是现代化差距的表现,这也同发达国家完成了工业化,我国没有完成工业化有关,但同时也与面对信息化挑战的路径选择有关。虽然从理论上说,本着“新型工业化”原则,电子政务早晚会要求加快推进行政体制改革,以面对信息化挑战;但至少从目前来看,推进流程再造对于政务来说,存在体制性障碍。这是现状。

  2、挑战来自信息化

  从挑战方面来说,一站式服务在全球范围兴起,客观上就造成一种压力,至少对于我国已经完成工业化,要率先实现现代化的地区,对于窗口部门,对于改革先行领域,造成一种要求政府向服务型转变,而且是向流程服务型转变的历史压力。人民群众的物质、文化和社会服务需求,在信息化条件下,也日益增长,月益提高。特别在互联网大普及的今天,可以说,人们群众“满意不满意”的标准,是日新月益的。

  电子政务马上将到来的两难处境,就是工业化与信息化这两次现代化之间矛盾,在中国这样一个走向“新型工业化”的国家的必然表现。

    发达国家的政务改革逻辑

  政务改革——在这里指行政体制改革,而非政治体制改革——在西方从工业化走向信息化的现代化转型阶段,有着明确的理论指导线索:指导政务工业化改革的理论,是公共选择理论,它的核心是职能转变;指导政务信息化改革的理论,是新公共管理理论,它的核心是流程再造。中国既没有公共选择理论,也没有新公共管理理论,属于摸着石头过河。

  公共选择理论,指导的是行政体制改革中的政府职能转变。公共选择型行政改革的特点,一是以职能转变为中心;二是强调“经济、效率”的绩效目标。职能转变,主要是把政府不该管、管不了、管不好的三类职能,转交给社会;绩效目标,主要降低成本,即降低财政开支。美国里根时期、英国撤切尔夫人时期的政府改革,就是在新公共选择理论指导下的实践;我国行政体制改革也主要采取这种模式。

  这是一种典型的工业化(后期)行政改革模式。同韦伯官僚制理论指导下的工业化前期的行政改革模式相比,相同在于都是以职能为核心;不同在于,韦伯理论重心在职能优化,导致扩张财政;新公共选择理论重心在职能转变,导致紧缩财政。这种模式的工业化性质表现在,都不触及科层制原理,共同遵循管理边际成本递增法则。韦伯官僚制是大政府、大开支;新公共选择理论是小政府、小开支。这种工业化模式的弱点在于,当社会管理事务日益复杂、艰巨、广泛时,并不能很好地解决开支与做事的矛盾。表现行政改革出现胀缩循环,即在“机构一缩就出现有事没人管”与“一管事情就要求机构膨胀”之间来回反复。

  新公共管理,指导的是行政体制改革中的政府流程再造。新公共管理型行政改革的特点,一是以流程再造为中心;二是在“经济、效率”基础上,强调效能的绩效目标。流程再造就是从流程疏理入手重塑政府,效能就是追求管理的边际成本递减。克林顿政府的重塑政府改革,就是典型的流程再造模式的行政体制改革。目前我国没有这样的行政体制改革。

  这是一种典型的信息化行政改革模式,它与一站式服务是表里关系。离开了政府流程再造,就没有一站式服务的政务基础;离开了一站式服务,政府流程再造也就缺少了重要的信息化形式。政府流程再造的信息化性质表现在,通过电子政务,使政府最终走向扁平化,从体制上克服工业化官僚制带来的官僚主义脱离人民群众的积弊,从政府胀缩循环的根源上克服职能转变型行政体制改革的局限性。因此,它不是从战术上,而是从一个现代化(信息化)对另一个现代化(工业化)的战略优势上,解决体制问题。

雪宇军品
Google
·工程项目经理培训
·欧姆龙PLC编程维护培训
·杭州西门子PLC应用培训
·模具加工设计培训
·变频器维修培训
·安全员认证培训
·电工培训


·招聘项目管理人员
·首席技术执行官
·自控工程师
·数控编程学徒
·总工程师


项目竞标

最新商业情报

代理
[代理] 寻求地区代理
[代理] 电工产品诚招代理..
采购
[采购] 电动车控制器外壳
[采购] 高品质缓冲器
 以项目为中心的电子政务 相关资料
  • 重庆轻轨盖梁锚箱支座施工技术
  • R=P×C法评价水下盾构隧道施工风险
  • 上海城市交通隧道盾构施工技术综述
  • M8线翔殷路车站大型端头井施工技术
  • 明珠线二期宜山路车站标准段基坑施工技术
  • 含氰基高性能聚芳醚材料的合成与表征
  • 型钢混凝土结构抗震性态水平和容许变形值的研究
  • 纳米CeO2/Zn金属基复合材料在锌镀层中的应用
  • 高级项目管理之量化管理
  • 浅谈项目管理过程中的水平沟通
  • ⊕这地方投资政策最优
    ⊕上千份机电行业研究报告
    ⊕机电项目招商啦
    ⊕谁把我买了?
    ⊕机电行业展会大全
    ⊕十万企业抢登行业网址大全
    机电之家会议开通
    ⊕每日最新求购信息
    ⊕电工技术资料为了谁?
    ⊕机电设备维修与管理
    机电之家(中国)工程管理技术资料中心资讯版权声明:
    1、凡注明“机电之家采编”字样的所有作品均系本网原创,版权归机电之家所有,任何媒体摘编或享用本作品,需注明文章来源。违反声明者,本网将追究其相关法律责任。
    2、凡本网注明“来源:XXX网(非本网)”的作品,均转载自其他媒体,目的在于传达更多资讯,本网不承担相关法律责任。

    3、如在资讯、广告等方面想与本网合作,请致电:0571-87774297。Email:donemi@hz.cn

    首页
    首页
    合作网站:
    | 中国机电网机电之家安全生产网 | 机电论文 | 机电论坛 | 机电设备贸易 | 机电网址大全 | 浙江机电网 | 陕西机电网 | 单片机技术网 |
    电工园地 | 工程管理网 |环球会展网机电产品网 | 机电人才网 | 中国工控网 | 五金工具网 | 安全生产网 | 商业情报站 | 图纸资料下载 |
    友情连接:
    | 中国机电网 |中国工控网 | 行业培训网 | 中国工程机械网 | 机电一体化网 | 行业下载网 | PLC技术网 | 变频器技术网 |
    关于我们 | 联系我们 | 广告联系 | 付款方式 | 使用帮助 | 工程管理网 | 会员助手 | 友情链接
    电话:0571-87774297(杭州) 传真:0571-87774298(杭州)点击这里给我发消息66821730(技术) 点击这里给我发消息58733127(审核)
    机电之家 工程管理网所共享的
    工程管理,合同与档案管理,质量与成本管理,进度管理,风险管理,施工与现场管理,工程监理,
    项目管理知识,竣工验收管理,工程技术,工程施工方案,施工工艺流程,施工技术方法,工程施工设计,工程案例,
    成功工程案例,失败工程案例,工程论文,软件工程论文,工程项目管理论文,工程造价论文,工程材料论文工程,
    监理论文,工业工程论文,等都是来自会员发表或 网上收集发表。如果有任何侵犯您权益的地方,
    请联系我们,我们将马上进行处理。
    企业登陆可自行免费发布资料,本站代发布邮箱为88ctv@163.com
    Copyright 2007 diangong.jdzj.com Inc All Rights Reserved.工程管理网
    技术支持:杭州滨兴科技有限公司 mailto:88ctv@163.com
    免费发布信息主办:浙江-杭州-工程管理网网络运营部安全生产