如果说苦，自融入石油安装行业，就与苦相伴，可在苏丹南部，才真正品味出苦加咸的滋味。
如果说累，自踏入七建公司的门槛，就体会到工作的艰辛，可在苏丹南部，大家最想做的事就是睡觉。
如果说乐，自当石油安装工人起，就觉得倍感荣耀，可在苏丹南部，从不信任到认可、表扬，最终成为榜样，那种愉悦的心情和成就感，真是有点“乐不思蜀”了。
艰苦环境磨砺坚强意志
中油七建公司承担的FPF安装项目，位于喀土穆南部700多公里的法卢杰小镇旁，这里是远离城市的幽深地带，在30度的北纬线上，属热带雨林的腹地。该地区杂草丛生，蚊虫极多，罕至人迹。雨季大雨磅砣、道路泥泞，旱季尘土弥漫、空气混浊、紫外线强烈，年平均温度在38度左右，自然环境恶劣，给野外施工作业带来了极大不便。
七建苏丹项目部职工住的是集装箱改造的宿舍，主副食靠从喀土穆用车辆运送，喝的是５美元一立方米的尼罗河水。由于蚊虫多毒性大，被叮咬后一周内不能消肿，所以项目部规定职工休息时不能随意走出营地围栏。就是在这种恶劣的环境下，职工们一干就是几个月，那种艰辛和不易不言而喻。
从小事做起，树公司形象
七建公司在苏丹的施工区域一直局限于喀土穆炼厂，涉足南部市场尚属首次。PAL－FPF项目是马来西亚与苏丹RPJV联合总承包，分包商来自印度、阿联酋和巴基斯坦等9个国家，七建公司是以中国石油工程建设集团公司（CPECC）名义援助马来西亚公司，同台竞技的单位多达20多个。
进点伊始，七建公司提出了”借助FPF项目，展示公司实力，要像钉子一样钉在南部“的目标，制定了”三步走“计划：第一步，树立七建公司形象；第二步，展示七建公司实力；第三步，开拓南部市场。俗话说”万事开头难“，特别是在苏丹南部FPF项目，”天时、地利、人和“都不占，对此项目部有清醒的认识，凡事从点滴做起，从严要求。文明施工是一扇窗口，标志着一个单位的管理水平，体现出一支队伍素质的高低。于是，项目部从文明施工入手，严格要求职工：工装要整洁扣好，决不准敞胸露怀；安全帽戴端正、帽带系标准；各种把线、电源线拉放横平竖直；各种管件、半成品堆放整齐；车辆、设备每日清洗，保持清洁，并经常保养、维修使运转正常；每日必须做到工完料净场地清。
在苏丹南部，要保持车辆、设备的清洁难度很大，雨季道路泥泞，旱季尘土弥漫，项目部接手的车辆和设备都是油圬满身，面目全非，职工们都逐一进行清洗、保养并保持清洁和正常运转状态。7月份，在苏丹南部3／7区设备大检查中，七建公司苏丹项目部的设备在维修、保养、清洁、运转正常几方面名列榜首。CPECC要求各单位向七建公司学习。7月中旬，北京HSE检查组到苏丹南部3／7区检查，项目部职工宿舍卫生又获第一名，现场文明施工更是得到马来西亚总承包商和CPECC项目部的一致赞扬。马来西亚安全官经常带人到现场参观，并要求其他各国分包商要向七公司学习。
攻克困难展示队伍实力
七建公司在FPF项目承担的安装任务主要是管架区（702区）、泵罐区（500区）以及不锈钢和镀锌管的安装施工任务，总计焊接当量50000ID，占工程总量的1／3多，由于焊接为第三方独立检测，所以对质量的要求尤为严格。为此项目部编制了管道施工技术方案，要求所有焊道必须按100％探伤要求焊接。同时加大了对焊接施工质量的督查力度，以确保质量。这样，同是一个ID的焊接当量，职工要相应付出更多的汗水，然而，正是因为有了这样的质量意识和展示七建公司实力的精神，使得一次报验合格率100％，一次焊接合格率99.2％，OGP监理对焊接质量赞不绝口。
由于前期工期滞后，作为增援队伍，七公司苏丹项目部自5月1日进点，就进入十分紧张的状态。特别是7月份施工进入高潮期，职工们每天早6：30上班，晚8：30下班，中午送饭到现场，两头不见太阳，一天工作十几个小时。当时正值苏丹雨季，天气炎热潮湿，气温高达四十七八度，职工每天劳作于热风炙浪中，每人每天要喝20多斤水，整天身上湿漉漉的，一干就是连续80多天。30多个人完成的工程总量相当于印度公司170人干的活。经过大家艰苦的努力，一排排管廊架起，一个个阀组安装就绪。负责该项目的主要领导说：“七建公司的技术实力、职业素质和队伍作风都是一流的。”马来西亚经理说：“在整个FPF分包商中，CPECC七公司是最好的。”
半年来，职工的汗水没有白流，虽然各国语言不通，但每每树起的大拇指足以证明对七建公司职工的赞誉和叹服。愿CPECC七建公司的旗帜永远在苏丹南部的黑土地上飘扬。
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