工程管理
会员登陆可自行发布信息
首页资讯供应求购招商招聘展会社区
长期信息合作请联系:QQ66821730
机电之家工程首页 ---->工程管理工程技术工程案例工程论文 工程招聘 ┊ 行业培训资料下载
应急预案
我 要 找
标题 内容 作者
工程管理技术资料订阅工程管理资料信息
电工技术资料 您的位置: 机电之家-->工程管理资料栏目首页-> 工程管理 -> 工程监理 --> 设备监理工作五大要点
阅读工程管理资料相关资料
设备监理工作五大要点
本文作者 未知 摘自 机电之家

 一、监理工作的原则性

  在设备监理过程中,必须按照工程设备管理合同和监理工作程序及设备相关规范要求进行现场巡视检查和监督管理。要热爱本职工作,忠于职守,廉洁自律,从我做起,加强自我素质的提高,培养良好的职业道德,坚持原则,廉政求实。对新工艺、新材料、新技术、新设备的运用和掌握应不断探索进取,还要不断地学习新知识、新经验,跟踪各专业的最新动态,广泛学习有关学科的知识,掌握一定深度的专业技术知识并能在实践中熟练运用。只有坚持不懈地用新知识充实自己,理论联系实际,才能真正提高自身综合素质和监理水平,做到一专多能,成为复合型人才,才能有效驾驭工程设备监理工作,才能为业主提供优质服务。从而有效地完成工程设备监理任务。

  二、监理工作的灵活性

  在坚持原则的前提下也要讲究方法上的灵活性。只有做好灵活性,才能使设备监理工作协调有效地开展。研究问题要做到多角度思维,多方面去考虑,从业主、设备运行、使用单位、监理等多方面去考查,避免片面性。对出现的问题要从实质上去认识,并能分析引发问题的多种因素。而在处理中不要刻板。因为各个地方的地质条件、设备管理、设备材质、施工环境和施工条件等都不相同,即使是同一地方也存在不同的具体情况,所以,在处理问题中要结合设备施工现场、设备运行环境的实际去考虑,而不要脱离实际情况处理问题。

  三、监理工作的预见性

  在工程施工及设备安装、调试与运行过程中,由于人为的或机械设备故障等原因会出现一些不可预见的问题,如得不到及时处理或处理不当,就会对工程质量造成隐患或对机械设备造成损坏和人身伤亡等安全事故。俗话说,“防患胜于抢救”。对于可出现的问题,预先指出来不使其发生,总比事后补救要好得多。如若能作到预控,则要求把可能出现的问题,消灭在事故发生之前。监理预控不仅有宏观上的预控,即在大问题上不违反原则,符合规程规范,还要微观上注意到每个细微末节。坚持策划在先,预控在前,将安全生产产品质量作为控制重点,对设备的运行管理实行监督。工程设备管理中的“多发病”、“常见病”,作为监理应将预控作为重点,要尽可能多的事先想到一、两步,预料到将可能发生什么问题,做到防患于末然。这样才能体现监理工作特点,使监理人员真正发挥设备监理作用。

  四、监理工作的主动性

  监理工作要做到“四勤”即脑勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考,勤检查,勤到施工设备现场巡查和了解,对产生的疑问要勤问勤记。发现问题不要乱说,弄清楚后再下结论,避免产生失误,影响监理形象。只有做好上述“四勤”,做到工作主动,才能保证监理工作质量,减少工作中的失误。

  五、监理工作的及时性

  在设备监理过程中,必须做到及时发现设备安装、调试、运行过程中出现或可能出现的问题并及时处理,避免问题的持续发生。工程施工设备运行、维护、保养过程中由于操作不当、防护不到位或其它因素均有可能引发安全和机械设备事故。处理此类事故时,首先要了解事故发生的地点、时间,询问当事人,了解事故发生的简要经过等,提取有关设备运行管理单位的记录资料。对事故进行全面客观的分析,做出正确判断,划清各方的责任,及时恢复设备运行和生产,将工程损失减少到最小。对关键工序采用旁站监理,并做到四个及时:及时地发现生产运行中质量和安全问题;及时地向运行单位提出存在的问题和处理措施;及时地做好文字记录;及时地将有关情况向有关部门汇报。在设备现场巡视检查时,能及时指出、制止设备运行或施工过程中的违规操作和破坏行为,并向上级汇报。

Google
·工程项目经理培训
·欧姆龙PLC编程维护培训
·杭州西门子PLC应用培训
·模具加工设计培训
·变频器维修培训
·安全员认证培训
·电工培训


·招聘项目管理人员
·首席技术执行官
·自控工程师
·数控编程学徒
·总工程师


项目竞标

最新商业情报

代理
[代理] 寻求地区代理
[代理] 电工产品诚招代理..
采购
[采购] 电动车控制器外壳
[采购] 高品质缓冲器
 设备监理工作五大要点 相关资料
  • 企业信息化项目规划建设八策略
  • 小案例渗透出ERP项目规划中的“三忌”
  • IT项目规划就要围着企业商业策略转
  • 日常生活中的项目管理
  • 项目规划依赖性过程之间的相互联系
  • 项目规划和项目计划
  • 做ERP项目规划时的六大项禁忌
  • 项目规划管理
  • 永凝液屋面施工工艺
  • 永凝液地下室施工工艺
  • ⊕这地方投资政策最优
    ⊕上千份机电行业研究报告
    ⊕机电项目招商啦
    ⊕谁把我买了?
    ⊕机电行业展会大全
    ⊕十万企业抢登行业网址大全
    机电之家会议开通
    ⊕每日最新求购信息
    ⊕电工技术资料为了谁?
    ⊕机电设备维修与管理
    机电之家(中国)工程管理技术资料中心资讯版权声明:
    1、凡注明“机电之家采编”字样的所有作品均系本网原创,版权归机电之家所有,任何媒体摘编或享用本作品,需注明文章来源。违反声明者,本网将追究其相关法律责任。
    2、凡本网注明“来源:XXX网(非本网)”的作品,均转载自其他媒体,目的在于传达更多资讯,本网不承担相关法律责任。

    3、如在资讯、广告等方面想与本网合作,请致电:0571-87774297。Email:donemi@hz.cn

    首页
    首页
    合作网站:
    | 中国机电网机电之家安全生产网 | 机电论文 | 机电论坛 | 机电设备贸易 | 机电网址大全 | 浙江机电网 | 陕西机电网 | 单片机技术网 |
    电工园地 | 工程管理网 |环球会展网机电产品网 | 机电人才网 | 中国工控网 | 五金工具网 | 安全生产网 | 商业情报站 | 图纸资料下载 |
    友情连接:
    | 中国机电网 |中国工控网 | 行业培训网 | 中国工程机械网 | 机电一体化网 | 行业下载网 | PLC技术网 | 变频器技术网 |
    关于我们 | 联系我们 | 广告联系 | 付款方式 | 使用帮助 | 工程管理网 | 会员助手 | 友情链接
    电话:0571-87774297(杭州) 传真:0571-87774298(杭州)点击这里给我发消息66821730(技术) 点击这里给我发消息58733127(审核)
    机电之家 工程管理网所共享的
    工程管理,合同与档案管理,质量与成本管理,进度管理,风险管理,施工与现场管理,工程监理,
    项目管理知识,竣工验收管理,工程技术,工程施工方案,施工工艺流程,施工技术方法,工程施工设计,工程案例,
    成功工程案例,失败工程案例,工程论文,软件工程论文,工程项目管理论文,工程造价论文,工程材料论文工程,
    监理论文,工业工程论文,等都是来自会员发表或 网上收集发表。如果有任何侵犯您权益的地方,
    请联系我们,我们将马上进行处理。
    企业登陆可自行免费发布资料,本站代发布邮箱为88ctv@163.com
    Copyright 2007 diangong.jdzj.com Inc All Rights Reserved.工程管理网
    技术支持:杭州滨兴科技有限公司 mailto:88ctv@163.com
    免费发布信息主办:浙江-杭州-工程管理网网络运营部安全生产