我国80年代以前就强调过企业管理,继而推行全面质量管理,现在又伴随着全球性ISO 9000潮流,要求符合ISO 9000系列标准。
随着质量认证体系的发展，各个领域的贯标认证迅速发展起来，目前单个标准的认证发展到多个标准的一体化认证阶段。各个体系标准框架的一致性为整合管理打下了基础。例如：ISO9000和ISO14000作为两种管理体系标准,在构成基础、审核方式、维持运行等诸方面有很多相同之处,OHSAS18001标准也是在前两者的基础之上建立起来的,其框架基本一致，管理思想上相辅相成，使得贯标的整合成为可能。从表面上看，企业似乎只要通过认证就会对企业某一方面产生效益，但其实际情况并非如此。要取得长期效益和企业的持续改进，就要依靠企业贯标后的整合工作。近年来，随着贯标认证的深入发展，对于贯标后的整合管理的研究将会成为该研究领域的一个新的热点问题，但目前在这方面的研究很少，还只停留在各个标准在自身范围的整合与三标一体化这种各个标准之间兼容性的研究上，并没有涉及从整个企业体系出发对各个标准之间以及它们与整个企业整合的研究。 ERP系统可以帮助企业实现对人力、物力和财力全方位的管理，帮助企业合理的配置稀缺资源。在企业实施ERP的过程中，通过规范或重组企业的经营管理流程，可以使企业的运作和管理更加符合国际惯例。上述解决方案是一个动态的过程，贯标的整合是随着ERP管理和技术的发展而呈螺旋上升的发展态势。每一次技术上的变革，都会带来企业贯标整合管理上的飞跃。ERP还在不断吸收先进的管理技术和ＩＴ技术,如人工智能、精益生产、并行工程、internet/intranet、数据仓库等。未来的ＥＲＰ将在动态性、集成性、优化性和广泛性方面得到更大的发展,成为企业在21世纪竞争强有力的管理手段。因此基于ERP的贯标整合管理还有待进一步的深入探讨和研究。建立整合管理体系以后，企业管理模式发生了根本性的变化。各部门制定了岗位职责,规定了权限,保证了各岗位、部门间资源共享和交叉工作的融洽处理,提高了公司的管理效率。许多企业为了加强管理,内部建立了局域网,联网后的管理方式将发生变化,如接口控制、设计控制、过程控制、资料控制等方面的项目管理程序需要建立和完善。
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