【摘要】本文从IT项目管理的内容出发，阐明了基于项目管理的IT软件开发过程。并在总结IT项目自身特性的基础上，得出引入定量分析的重要性和必要性。同时，还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域。
【关键词】项目管理；IT项目；定量管理；CMM
近年来，随着项目管理理论的发展和成熟，项目管理的实践方法和技术已受到广泛关注，人们开始在许多行业中实践项目管理理论，而IT行业则是项目管理应用极为广泛的领域之一。软件开发项目管理主要是对开发的软件项目的费用、时间、进度、人员组织、硬件设备的配置、软件开发环境和运行环境的配置进行说明和规划。软件开发项目管理1包括以下内容：（1）确定软件的范围：它包括软件项目的目标、软件的主要功能、软件总的性能描述及其它约束条件、软件的系统接口等。（2）确定资源：主要包括人力资源、硬件资源、软件资源。（3）进度安排：对软件项目的开发进度做出合理的安排。（4）成本估算：对软件开发项目的成本进行合理的估算。
一、基于项目管理的软件开发过程
自二十世纪八十年代以来，许多国家和项目管理专业组织都相继推出了各自的项目管理知识体系。其中，最具代表性的是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。而PMI开发的一套项目管理知识体系PMBOK （Project Management Body of Knowledge）更成为项目管理的指导性理论。PMBOK中将项目管理划分为五大过程组：启动、计划、实施、控制和收尾（如图一所示）。同时，项目过程组不是离散的、一次性的事件，而是相互重叠的活动（如图二所示）。
将IT项目生命周期的各阶段，即需求分析、系统分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统维护与项目管理的这五大过程相结合就形成了管理流程，如图三所示。同时，我们可以根据软件项目开发的实际将其管理流程进行如下的细化：
（1）定义任务：分析原始需求，形成项目章程，启动一个项目；
（2）设计项目范围的基本框架：根据项目章程和系统相关调查情况，制定准确的范围定义，决定关键的范围要素，做出进度和成本预算；
（3）进一步核准项目范围，完善相关项目计划：在WBS（Work Breakdown Structure）的基础上，创建项目计划（进度计划、成本计划、人力资源计划、沟通计划等），并请相关项目干系人确认； [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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