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三、投资方式的应对策略
（一）施工企业以投资方式参与BOT项目已经成为一种潮流
1、从专业承包商到系统总承包商。
经过几十年的激烈竞争，同时伴随着中国加入WTO，国际知名建筑巨头纷纷抢滩中国，建筑市场的竞争模式已经从传统的专业承包商向以各种“交钥匙”工程为代表的系统总承包商模式转换，而且这种模式随着国际竞争的加剧而不断发展，BOT模式的出现和迅猛发展就是典型的表现。“交钥匙”工程模式将企业的利润源泉从简单的工程承包环节扩展到从设计、施工，到工程的总体设置的全部过程，使快速建立这种能力的企业获得了竞争的有利地位。而BOT模式更是将企业放置于一个远超出竞争对手范围的大环境，将企业的客户、供应商、金融机构，以至于客户的客户都纳入企业的一个框架，通过企业自身价值链与这些密切关联的外部群体的价值链更有效的耦合，创造新的价值。总承包商占据建筑市场主导地位的趋势还在不断加强。放眼国际建筑市场，这种趋势就更加明显：如1980年，全球前250家大承包商合同成交额约为全部成交额的70%，到了1990年，这一比例进一步提高到82%左右。
2、从现资到垫资
我国是个发展中国家，国内资金非常短缺。而我国又急需建设大量的基础设施，以改善国内的生活水平，提高国家的国际竞争力。这是一种矛盾，为缓解这种矛盾，BOT方式应运而生。在竞争日益激烈的建筑市场，资金实力成为影响企业竞争力的重要因素，带资承包已经成为时尚，并已经得到国内法院认可。工程承包招标和投标的过程中，往往规定企业提供一部分自有资金，因而垫付资金的多少成为发包商决策的重要依据。发包商经常将工程包给那些报价较高但垫付资金较多的公司。这种情况下，具备较强资金融通能力的建筑承包商就占有了相对的比较优势。
3、 从单一竞争到综合竞争
随着政府职能由控制向服务的转变，对于公路、水利等大型公共工程项目，作为发包方的政府越来越倾向于由系统总承包来承担包括了勘测、设计、投标、施工和运营的任务，这样不仅有利于减轻政府负担，还有利于加强管理，减少政府失效和腐败的发生。在这种背景下，随着由于施工企业在项目融资和经营方面参与程度的提高，建筑市场的区域化、全球化进程和建筑市场竞争的加剧，建筑市场上的竞争已逐步成为承包商之间融资、运营和管理等综合能力的竞争。 [本文共有 3 页，当前是第 2 页] <<上一页 下一页>>
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