工程管理
会员登陆可自行发布信息
首页资讯供应求购招商招聘展会社区
长期信息合作请联系:QQ66821730
机电之家工程首页 ---->工程管理工程技术工程案例工程论文机电招聘 ┊ 行业培训资料下载
应急预案
我 要 找
标题 内容 作者
工程管理技术资料订阅工程管理资料信息
电工技术资料 您的位置: 机电之家-->工程管理资料栏目首页-> 工程管理 -> 合同与档案管理 --> 公路工程进度、计量、合同管理监理内容
阅读工程管理资料相关资料
公路工程进度、计量、合同管理监理内容
本文作者 未知 摘自 机电之家

简介:本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容:从工程进度监理的基本工作,工程进度监理的基本工作,进度计划的审批,工程进度计划的检查、调整,工程进度计划的延期和延误,进度控制的其它手段等方面进行描述.

关键字:公路工 
 
工程,进度,计量,合同管理,监理内容

一、工程进度监理的基本工作内容: 

  1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划,对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准,并根据对现场工程实施情况的经常检查,要求承包人对进度计划做出必要的调整,以保证进度目标的实现。 

  2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准,是以合同工期为前提,从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、(季)月工作计划的审查与批准的顺序进行;在批准的总进度目标内,承包人提交逐年的年进度计划,在批准的年进度计划的框架内承包人提交(季)月工作计划。监理工程师的审查与批准,实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。 

  3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整,则与前述顺序相反,是从(旬)月(季)工作计划的检查和调整开始,到年进度计划的检查和调整,最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始,对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。 

  4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查,发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整,实现 动态控制。一般月进度的延续,原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月(一季度),一般不不应出现跨年度的进度延误,一旦出现跨年度的进度延误,如受到气温、雨水、台风等季候影响,会受到许多因素制约,从而影响到总进度目标。 

二、工程进度监理的基本工作: 

  1、总体工程计划的编制 

  承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划,该计划内容包括: 

  (1)工程项目的合同工期,工程进度安排,网络计划及关键路钱。 

  (2)完成各单位工程及各施工阶段所需的工期,最早开始和最迟结束的时间。 

  (3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。 

  (4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。 

  (5)各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。 

  (6)各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。 

  2、年度工程计划的编制 

  承包人在11月30日前递交下一年工程年计划,其内容包括: 

  (1)本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容,工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本年度施工各项工程的形象进度控制指标。 

  (2)施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。 

  (3)不同季节及气温条件下各项工程时间安排。 

  (4)在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。 

  (5)确保完成年度计划的措施。 

  3、月工程进度计划的编制 

  承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划,其内容包括: 

  (1)本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。 

  (2)完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标,本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占年度计划的百分比。 

  (3)完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。 

  (4)在年度计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。 

  (5)确保完成月度计划的措施。 

  (6)本月拟补充上月未完成计划的情况。 

  4、关键工程进度计划 

  由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短,承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括: 

  (1)具体施工方案和施工方法。 

  (2)总体进度计划各道工序的控制工期。 

  (3)现金流动估算。 

  (4)各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。 

  (5)施工准备及中间交工的时间安排。 

  (6)对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。 

  5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。 

  6、进度计划的表示方式 

  总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示;年度、月(季)度进度计划可采用横道图,进度曲线及有关形象进度图表示。 

三、进度计划的审批 

  1、进度计划审批程序。 

  (1)监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查,在合同规定或14天内审查完毕,报业主核查和批复。 

  (2)监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查,
 
行审查,在合同规定或14天内审查完毕,报业主核查和批复。 

  (2)监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查,在14天内批复,并报业主备案。 

  (3)关键工程 
 
程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。 

  (4)监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批,本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。 

[本文共有 2 页,当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>

·工程项目经理培训
·欧姆龙PLC编程维护培训
·杭州西门子PLC应用培训
·模具加工设计培训
·变频器维修培训
·安全员认证培训
·电工培训


·招聘项目管理人员
·首席技术执行官
·自控工程师
·数控编程学徒
·总工程师


最新商业情报

代理
[代理] 寻求地区代理
[代理] 电工产品诚招代理..
采购
[采购] 电动车控制器外壳
[采购] 高品质缓冲器
 公路工程进度、计量、合同管理监理内容 相关资料
  • 钢筋砼预应力T梁预制施工工艺
  • 渗透结晶型防水涂料防水施工工艺
  • 厨厕防水施工工艺及控制要点
  • 水乳型氯丁橡胶沥青防水涂料施工工艺
  • 中型砌块砌筑工程施工工艺标准
  • 明挖扩大基础施工工艺
  • 实现三个转移是提升工程质量安全监管水平的关键
  • 工程质量监督模式探讨
  • 加强工程质量监督的几点思考
  • 质量控制中存在的主要问题及解决方法
  • ⊕这地方投资政策最优
    ⊕上千份机电行业研究报告
    ⊕机电项目招商啦
    ⊕谁把我买了?
    ⊕机电行业展会大全
    ⊕十万企业抢登行业网址大全
    机电之家会议开通
    ⊕每日最新求购信息
    ⊕电工技术资料为了谁?
    ⊕机电设备维修与管理
    机电之家(中国)工程管理技术资料中心资讯版权声明:
    1、凡注明“机电之家采编”字样的所有作品均系本网原创,版权归机电之家所有,任何媒体摘编或享用本作品,需注明文章来源。违反声明者,本网将追究其相关法律责任。
    2、凡本网注明“来源:XXX网(非本网)”的作品,均转载自其他媒体,目的在于传达更多资讯,本网不承担相关法律责任。

    3、如在资讯、广告等方面想与本网合作,请致电:0571-87774297。Email:donemi@hz.cn

    合作网站:
    | 中国机电网机电之家安全生产网 | 机电论文 | 机电论坛 | 机电设备贸易 | 机电网址大全 | 浙江机电网 | 陕西机电网 | 单片机技术网 |
    电工园地 | 工程管理网 |环球会展网机电产品网 | 机电人才网 | 中国工控网 | 五金工具网 | 安全生产网 | 商业情报站 | 图纸资料下载 |
    友情连接:
    | 中国机电网 | 哆来咪网 | 中国工控网 | 行业培训网 | 中国工程机械网 | 机电一体化网 | 行业下载网 | PLC技术网 | 变频器技术网 |
    关于我们 | 联系我们 | 广告联系 | 付款方式 | 使用帮助 | 工程管理网 | 会员助手 | 友情链接
    电话:0571-87774297(杭州) 传真:0571-87774298(杭州)点击这里给我发消息66821730(技术) 点击这里给我发消息58733127(审核)
    机电之家 工程管理网所共享的
    工程管理,合同与档案管理,质量与成本管理,进度管理,风险管理,施工与现场管理,工程监理,
    项目管理知识,竣工验收管理,工程技术,工程施工方案,施工工艺流程,施工技术方法,工程施工设计,工程案例,
    成功工程案例,失败工程案例,工程论文,软件工程论文,工程项目管理论文,工程造价论文,工程材料论文工程,
    监理论文,工业工程论文,等都是来自会员发表或 网上收集发表。如果有任何侵犯您权益的地方,
    请联系我们,我们将马上进行处理。
    企业登陆可自行免费发布资料,本站代发布邮箱为88ctv@163.com
    Copyright 2007 diangong.jdzj.com Inc All Rights Reserved.工程管理网
    技术支持:杭州滨兴科技有限公司 mailto:88ctv@163.com
    免费发布信息主办:浙江-杭州-工程管理网网络运营部安全生产