从项目的定义中我们知道项目除了“临时性”、“一次性”特点外，还有一个很重要的特点是“渐近性”。也就是说项目的特点是随项目的进展而不断清晰和被认识的，这一点就决定了项目管理的灵活性、不确定性和复杂性。因此，项目管理的方法不仅有系统性、标准化以及有章可寻的特点，同时也带有不确定性。
随着管理学科的发展，项目管理知识体系也不断发展完善。目前具有代表性的管理体系是：美国项目管理协会于1987年提出并经1996、2000、2004年修订的“项目管理知识体系”，国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块并贯穿于项目管理的各个阶段。
这些项目管理体系不仅有项目管理内容、阶段、程序、组织，而且对项目管理的方法也做了论述。PMBOK2004中，在一些过程的工具和技术中专门提到了项目管理方法（Project Management Methodology）.
正如项目目标分约束性目标和成果性目标，工程项目的管理方法也有广义和狭义之分。
1、狭义的工程项目管理
狭义的工程项目管理是在成果性目标下对工程项目进行综合管理从而实现预定目标。但随项目承包形式的多样化，如施工总承包、EPC总承包、BOT的承包方式等，承包商在合同中所处地位的不同，如业主身份管理项目、咨询身份管理项目、总承包商身份等，这些都影响到项目的管理目标。使得目标不仅仅是成果性目标，目标还涉及到融资、风险、设施的使用维护以及与工程执行地经济、环境的关系等等。甚至需要考虑到可持续和协调发展。
针对成果性目标而言上文所叙的三种有代表性的管理体系都具体的方法和工具，不同项目阶段有不同的方法。其中美国项目管理协会的PMBOK更具有代表性，根据他的体系将项目分为5大过程组（启动、计划、实施、监控、收尾）、9个知识领域（范围管理、计划管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）、44个过程。每个过程都有“输入”“输出”以及“技术工具”。所有的“技术工具”汇总起来可以构成针对成果性目标的项目管理方法。比如：
项目技术经济指标和评价（财务评价、国民经济评价、净现值、内部收益率、投资回收期等）
质量管理方面：全面质量管理（TQC）、PDCA循环、因素图法因果分析法、控制图法、直方图法等
时间管理方面：网络计划方法、关键路径法等
费用管理方面：费用估算、挣值分析法等
风险管理方面：SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）等
2、广义的工程项目管理
海外EPC总承包项目执行的背景和环境复杂，涉及环节、因素多，项目对周边环境和经济有影响，项目执行中也受到工程所在地的人文、社会关系的影响。这样的背景要求在项目管理不仅要着眼于具体的技术方法，同时还要能从战略的角度对项目进行综合分析和管理。广义的工程项目管理可以借鉴系统思路，项目本身是一个系统，如果将项目放到项目执行的背景中，项目就变成一个大系统的子系统，通过子系统和构成整体系统的其它子系统多种目标的相互协调进而使得系统最优化，最大限度的发挥系统能力。比如某电站项目本身的目标是在预定成本下，按时按质完成项目，但是如果放到的的社会背景下，电厂的运行将缓解居民用电难的状况和支持地区经济发展。这个情况下，项目的自身目标在某些条件下就需要进行调整。项目自身的成功是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。在这样的广义项目管理的思想下，工程项目建设才能既然实现自身目标，又能起到协调全面发展的作用。
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