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推进项目文化建设 提高项目管理水平
本文作者 未知 摘自 机电之家

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  项目文化要关注绿色建筑施工

  质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康七大目标是绿色施工的要求。所以,绿色建筑施工要用项目文化来统帅。建筑施工的特点是露天文化,要认识到做好绿色建筑施工对整个行业在社会上的良好影响极为重要,它关系到建筑活动的可持续发展。什么叫绿色建筑?就是在建筑活动以及建筑物的全生命周期内要抓好三点。第一就是要努力提高资源的利用效率,要注重节约资源。包括能源、材料。第二就是要努力减轻对环境的负担,不要给环境造成过大的压力,要保护环境,减少污染。比如:我们到一个地方施工,对周围环境要尽量保护,我们怎么样做到尽量不扰动?噪音、粉尘污染怎么才能控制到最小?另外要合理地处理建筑垃圾,工地上的垃圾要做到尽量少,而且更多的能回收利用,即使不能在工地回收,也要分类处理,运送到相应的地方利用和回收。第三要关注职业健康。建筑工程就是为人类需求而建的,在建造过程中更要注重这一点。要提供更人性化的空间,实现建筑与自然的和谐统一,有人也称之为生态环境保护。

  项目文化的建设要坚持过程精品,塑造项目名牌,支撑企业品牌

  建筑企业的品牌建设要靠每一个名牌项目来支撑。名牌和品牌要加以区分,具体讲有五方面的区别。名牌以产品为对象,品牌以企业为对象;名牌以质量为主体,品牌主要反映信誉;名牌是多家行为主体,但品牌只有一个行为主体;名牌可以模仿,品牌不可模仿的;名牌产品有时效性,品牌是持久的。抓好现场管理,规范现场行为,保证实施过程和项目成果的高质量是品牌树立的根本。社会大众认可企业,首先认可的是项目,认可项目的第一直观是现场。通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和建筑公害的有效处理、工程周边的环境保护以及实实在在的工程质量来定位企业和项目的品牌。始终坚持和实现“干一个项目,树一座丰碑,创一个品牌,占一方市场”。所以,必须把每一个项目打造成名牌的学习型项目部,然后撑起企业的品牌建设。

  项目文化建设贵在强化诚信意识,服务市场

  诚信是中华民族的优良传统,也是现代经济的规律。诚信是社会的道德行为,它的内涵是极其丰富的。一个人、一个企业做到以诚取信,其市场评价就会升值。因为成熟的市场经济是信用的经济。中国人历来以诚信传家,但随着市场经济的发展,由于我们对市场经济的认识和经验不足,加上传统教育在一定程度上缺位,社会风气出现了不尽人意之处,市场也不规范,秩序比较混乱,对建设行业来说,作一个诚实守信的企业就显得更为重要。所以我们要加强诚信文化建设。

  诚信可以分为诚和信两个方面:诚,就是诚恳、诚挚、诚实,即为人诚恳,待人诚挚,处事诚实;信,就是信用、信誉、信心,即讲究信用,注重信誉,树立信心。这几者缺一不可。不论是企业还是项目;不论是经营管理人员还是劳务作业人员,都应当秉承诚信经营、以义取利,注重信用,言必信、行必果,最大限度地满足发包人和用户的需求。诚信待人,团结同事,取信于所有的合作方,共同营造和谐的项目文化环境。立足市场,服务为本是企业经营管理的根本宗旨,作为一个行业、一个企业,还应当健全各个层次的服务体系,包括为社会服务,为企业服务,为项目服务;服务于发包人,服务于用户,服务于广大职工,从管理理念到制度制定和执行落实,都应强化优质服务意识,注重全员服务质量。

  我们应该认识到,推进和创新项目文化建设将是21世纪工程项目建设的内在需求;是体现工程建设项目新思想、新观念的惟一途径;是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要;是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉;是增强员工凝聚力和向心力的有力措施;是团队精神的最佳塑造形式;是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制;也是营造和谐氛围和良好环境的可靠保证。

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