建立安全项目指导思想
企业在进行安全项目的规划前，应该结合企业现有的网络、应用系统及人员配置等情况。从整体考虑，从实际的需要入手，技术上不超前，按需布置，分步实施。
1.首先对企业现有资源进行评估和分析以确认企业的安全需求，做到有理有据，杜绝拍脑袋的想法和市场宣传的干扰。
2. 在明确企业的需求后，根据安全需要的轻重进行筛选，解决80％以上的安全问题，而不求100％的安全。
3. 进行相关安全产品的选型，包括技术交流、现场演示以及案例咨询。
4. 根据安全需求确定技术方案。
5. 安全项目实施。
6. 项目总结，重新进行企业的整体安全评估。定义企业的安全基线，定期进行安全评估。
项目的实施与组织
各方共同组建项目组
集成商:任命相关人员组成项目组核心开展工作，并将公司的任命通知、项目组的核心人员名单及其分工，及时传真给客户方工程负责人。
客户:确定客户方项目组负责人员和分工，并向集成商提供名录。
注意:企业在信息安全系统方面的专业人员本身比较薄弱，因此在布置自身人员的时候，应以配合熟悉企业应用和网络技术背景技术型的人员为主，信息管理部主管或网络部主管协调相关人员为辅。
第一次工程协调会
为双方开展工作提供指导性文件。
集成商: 提供工作计划、技术方案、测试方案纲要、培训计划、双方协调方式、联络人等资料。
客户：提供配套工程进展报告，共同审定技术方案和实施计划确认工作安排。 本文转自项目管理者联盟
注意：双方应以会议纪要方式认可会议中双方达成的协议和工作安排，就项目中双方的工作计划、技术方案、测试方案纲要、培训计划、双方协调方式、联络人等达成协议。会议纪要本身作为项目文档的一部分需要双方项目负责人签字盖章。
第一次工程协调会对于整个的项目非常的关键，企业应该从技术和应用两方面入手，重视技术人员和一线操作人员的建议。
工程前期准备 项目管理者联盟，项目管理问题。
集成商: 制订、落实项目计划、设计与审核安全集成的技术实施方案，明确项目人员工作量及分工、跟踪落实机房现场条件是否具备，及时处理突发情况、制定项目的现场实施计划。
客户：配合集成商对企业应用环境和网络环境的了解。
注意：工程前期准备应该以第一次会议纪要为指导原则，若有不符合会议纪要的改变，需要双方项目组成员以文本的方式协商解决。 [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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