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3．可持续发展的项目管理的实施原则
可持续发展条件下的工程项目管理将更多地考虑社会效益、公共利益，在具体实施过程中，有以下三点实施原则：一、环境保护：减少由于建筑工地引起的污染、建立自然保护区保护生物多样性；二、减少使用自然资源，提高能源的利用率：尽量使用当地供应的材料和可循环利用的材料、对已存在的建设设施进行重复利用；三、认知社会各方需求、提高社会效益：对全体员工给予充分的尊重，提供健康安全、公平、机会均等的工作环境，提供培训、给予参加决策的机会；与政府居民建立良好的关系，增加沟通渠道；与供应商建立战略联盟关系。
三、可持续发展条件下工程项目管理的一般流程
可持续发展的工程项目管理流程与传统的工程项目管理流程基本一致，但是在项目的各个阶段强调的核心任务和传统的工程项目管理有一定的区别。
（1）项目建议书阶段：将可持续发展的一些想法融入到项目中，并根据有关可持续发展的标准来制定计划。
（2）可行性研究阶段：列出项目对环境和社会的主要影响或贡献，并在此基础上提出在技术和经济方面的解决方案。
（3）设计阶段：反复修改详细设计完善项目的设计方案。并根据设计方案调整工程预算，并从项目的全寿命周期角度来评价可持续发展对工程的设计和造价产生的影响。在这一反复完善的过程中，需要提出各种不同的方法来实现项目的可持续发展，也为项目的最终设计提供资料。
（4）招投标阶段：向投标者提供具有可持续发展的方案，让投标者对此方案进行报价、竞价，并鼓励投标者提出一些非传统的建议。鼓励投标者提出基于全寿命周期成本节约的方案、提出为实现可持续发展的几种备选方案，并建立一定的激励机制对投标者进行鼓励。
（5）施工建设阶段：在建设过程中，可提出新的有关可持续发展的建设建议，同时实时更新成本核算系统，对项目的成本进行监控。
（6）竣工验收阶段：整理项目建设过程中由于决策改变而引起造价的变化等变更资料，并将其带入到项目核算系统进行分析，为以后的项目提供经验。
四、结束语
可持续发展的工程项目管理是对项目管理理论发展的新挑战，是一种全新的现代项目管理模式。它的核心是经济发展与社会影响、保护资源、保护生态环境的协调一致, 满足经济、社会和环境的共同发展。只有采用先进的管理方法和有效的管理手段，着眼于长远的发展目标，才能真正实现可持续发展的工程项目管理。
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