项目管理在美国金融界最近的热点
自从1999年代末（九十年代末），美国金融组织机构开始在组织内部全面建设项目管理能力。一些著名的金融机构开始发展项目管理能力的包括：
Morgan Stanley Dean Witter
Donaldson Lufkin Jenrette
J P Morgan
Merril Lynch
花旗银行
第一银行
第一资本
Fannie Mae
Freddie Mac
美国国家储备银行
美国联邦税收局
为什么金融组织机构加强项目管理？
美国金融组织加强项目管理有几个主要原因，总结如下：
1. 银行的运行日益依赖于信息技术
金融界的成长是有详尽的计算机和通讯技术为驱动的。这些技术使得金融组织可以进行更加复杂的活动。同事（同时）能够使他们在全球跨地区跨区域，不受国界限制地进行运行。
例如，在股票行业，技术已经可以支持在世界范围内范围内每天执行上亿的交易。在商业银行领域，技术已使银行摆脱了纸文件交易，实现了电子交易，从而大大提高了运作效率，并能够处理十年前完全无法想象的巨额业务量。在房地产方面，技术已使类似 Fannie Mae 和Freddie Mac这样的金融组织可以大规模地将住房贷款集中起来，并将其转化成金融证券工具（例如去年，Freddie Mac就处理了价值达$1，000，000，000，000美金的金融文件）。
为金融界开发软件以满足其不断增长的需要是一件非常复杂的工作。因此必须系统、严谨地开展。项目管理满足了这一要求。
2．金融组织间的合并及收购风潮正在风起云涌。他们要求项目管理来帮助其进行经营程序的改造。
九十年代见证了金融界一次合并及收购的狂潮。这股合并给金融机构带来了组织机构上的严重问题。A公司和B合并后，人们发现他们彼此的文化不同，会计系统不同，信息系统不同，经营方法也不同。而一年后，AS+B公司有与C+D公司合并，使得创建一个思想统一的组织的努力更加复杂化。
对于改造这些组织的经营程序来说，项目管理被认为是至关重要的。通过利用项目管 理的基本做法，金融组织可以系统化的对自己的结构和程序进行定义。
3．随着金融机构规模的扩大，各部门之间开发出统一的程序变得越来越重要了。因为只 有这样才能保证整体运行的有效和连贯。[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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