【摘要】本文将《孙子兵法》中的“将之五才”借用于现代项目经理的选择标准之上，指出一位出色的项目经理必须具备“智、信、仁、勇、严”五个方面，并以实例进行了阐述，将中国传统精华与现代项目管理进行了有机的结合。
【关键词】孙子兵法 将之五才 项目经理 项目管理
被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”的《孙子兵法》出自伟大的军事家孙武之手，却高度浓缩和体现了我国人民之大智、大学，其思想的影响力在今天已远远超出军事领域．而深入到政治、经济等社会生活的各个方面。日本企业家率先将其思想应用于企业的经营管理，其实，《孙子兵法》之精髓同样适用于冠以“管理”之名的新兴学科项目管理。
“项目”——的概念．在二千多年前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。但是，项目管理技术的突破性成就出现在2O世纪4O、5O年代。第二次世界大战的爆发，使得军事科技快速发展，对新式武器、探测雷达设备的需求，带出许多接踵而至的、从未做过的项目，不但技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
项目管理是系统的边缘学科，涉及项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理和项目综合管理九大领域．而本文仅仅是从《孙子兵法》中透析项目经理的选择标准。
项目经理即项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心人物。项目经理具有选择项目团队成员的最终决定权，在项目的执行过程当中的决策权，以及具体使用和分配项目资源的权力。如果将商场比喻成战场，那么每一个项目的实施就是商场中的一场有组织有计划的战斗，而在这一战斗中，项目经理的角色就好比是战场中的将军一样举足轻重。
《孙子兵法-始计篇》中把作为统帅之“将”列入了战争成败的“五事”，即道、天、地、将、法，可见行军打战“将”的重要性，也同样可见项目经理的重要性。孙子行文不多，——将者，智、信、仁、勇、严也——八个字却全面概括了一位领导者所应需具备的能力。兼备此五才的项目经理即奠定了项目成功的基础。[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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